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老员工成长经历分享
年轻领导如何在
老员工
面前树立威信?
答:
年轻领导如何在
老员工
面前树立威信?1个回答 #热议# 有哪些跨界“双奥”的运动员?灰煮流0384 2013-10-11 · TA获得超过3445个赞 知道小有建树答主 ...在幽幽的茶香中,A君谈到自己的
成长经历
,谈到了自己的人生观、价值观,谈到了自己的工作经历,谈到了在这个公司得到的帮助和自己的奋斗经历,以及对未来事业的...
如何看待单位里一些倚老卖老的人?
答:
我记得自己原来在一家国企上班的时候,自己就有过这方面的
经历
,因为大家都是属于国家工作体制因此根本不必担心失业的问题。也正是因为这一点,所以很多
老员工
在工作一定年限之后开始有倚老卖老的情况出现,而且说话语气往往会对很多新人刁钻一些。虽然有很多新人对这个现象也比较头疼,甚至和老人发生过吵架,...
职场新人什么行为会让
老员工
反感?
答:
职场新人让
老员工
反感的行为有:1.只跟高层套近乎 没有人喜欢势利眼,上班的第一件事情是跟你的同级和直属上司搞好关系,切记不要绕过直接汇报人去找更高层的老板。2.不主动介绍自己 很多新人因为害羞,老等着别人来跟你打招呼。介绍自己是你的职责,不是老员工的义务。3.随便称呼别人 认识一个同事,...
企业管理者如何用好
老员工
,带领新员工
答:
如何让企业的
老员工
带动新员工发展,企业必须有一套好的激励机制。人们说,火车跑得快,全靠车头带。企业同样如此,企业跑得快,全靠老板带。如果企业老板的成长速度跟不上
员工成长
速度,那么这个老板会失去领导能力。员工的成长高度一旦超越了老板的成长高度,他们就会把老板架空。不服从老板的管理。如果...
老员工
带新员工的方法
答:
老员工
怎样带好职场新人?(四)及时复盘纠偏,包容,鼓励主动思考 老中工将自己总结出的工作心得倾囊相授新人,就算是带好新了了吗?事实并不是这样!新人不仅需要经验、知识,更需要亲身去
体验
和有机会去
经历
做事,才能从感性的认知中,得到理性认知的升华。所以你要不断地给他营造机会,让其拥有机会去...
员工
座谈会以什么主题为好
答:
真正做到公司发展心系员工、员工进步依靠公司,在公司发展中荣辱与共,使公司发展与员工进步有效融合。同时,随着公司发展速度的加快,员工数量的持续增加,新员工需要尽快适应新的工作环境,更好的发挥工作的主动性与积极性;
老员工
也要尽快熟悉新员工,帮助新员工提高工作效率。为此,公司将定期或不定期开展...
如何让
员工
快乐工作
答:
工作的目标只有一个,完成目标的方法却有很多种,领导层不给出单一的答案,就是为了挖到
员工
心中的答案。中原非常鼓励经验
分享
,经常组织员工开展优秀员工座谈会...做“允许犯错”的企业,就是公司不鼓励“怕”犯错的员工,是因为想培养出敢于创新的员工。公司要从小公司一跃成为行业佼佼者,员工需要承担的任务、
经历
的挫折...
一家店要招服务员,老板让
老员工
带带新员工,有几个新员工手脚不利索,老...
答:
凡事没有对与错,我
体验
到他们那种无可奈何,
老员工
,这么多年了,做了时间不短了,还是这个模样。看得见的没礼貌,好过看不见的有礼貌,起码我知道,最怕有的人不喜欢你,而你又看不见。
你所见过的职场潜规则有多深,该如何避免呢?
答:
一次两次也就算了,但是后来我发现她总是用同一种方式“套路”我。长此以往,她变成了大家眼中积极性很强的
员工
,而我则成了领导眼中不求上进的那一个。在公司最后的整体考核上,公司领导一致认为她的能力要强过我,所以在二选一的角逐中,我就败下阵来了。这件事着实让我伤了一定的元气,从那以后...
刚进入一家新公司,融入不进去
老员工
的圈子怎么办呢?
答:
两个选择,不是一个圈子的不必强融,去找其他小伙伴一起玩耍就好了,另外一个就是我就是要征服整个
老员工
的圈子!新进公司的员工想要融入老员工的圈子实在太正常不过了,不过老员工不想让新员工融入进去也是无可厚非的,你们都有自己的考量,你想进去,是想在公司里面有自己的朋友,他们不想让你进去...
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