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绩效考核要有员工签字吗
绩效考核
方案
答:
1. 设定明确的目标和指标:确保每个
员工
都有明确的工作目标,并与
绩效考核
指标相关联。目标
应该
是具体、可衡量的,并根据岗位和职责进行个性化设定。指标可以包括工作成果、质量、效率、客户满意度等。2. 绩效评估方法:选择适合的绩效评估方法,如定期评估、360度评估、项目评估等。根据组织的规模和需求,...
公司新补增销售
绩效考核
(已
签字
),年底未完成业绩任务,公司能否扣提成...
答:
2、总体上,销售
人员
的工资多以“底薪+提成”的形式构成,销售业绩越多,提成越多,反之则相反,同时,有些公司实行“保底业绩或责任业绩”,即必须完成到一定数额的业绩后方可获得对应提成,反之则扣减提成,此种情况也是合理合法的;3、同时,有一点必须要说明的是,国家各省实行“最低法定工资标准”,...
工厂
员工绩效考核
实施细则范文(两篇)
答:
5.没有出门证或主管领导未
签字
就私自外出扣4分/次; 6.撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次; 7.对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣40分/次; 8.损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次; 9.本岗位卫生不干净扣4分/次。 (1)、超市
员工绩效考核
方案范文(三篇) (2)、公司
员工考核
评语及绩效改进建议36...
什么是
绩效考核
的主要目的
答:
而这种证据一般都来自于
绩效
管理,例如要为辞退
员工
提供员工不能胜任岗位的证据,这种证据自然是员工的绩效记录。为此,绩效管理程序必须有明确的成文制度,在绩效管理的每一个环节都必须填写表格以及双方
签字
认可。由于我国劳动力市场发育还不成熟,劳动立法相对滞后,长期以来,企业人力资源管理中存在很多不规范...
绩效
管理课程笔记
答:
目标设定比
绩效考核
更重要,严进宽出。 目标设定把关严,考核非常容易,
员工
可以自己计算出分数,和主管算的差不多,考核阶段无争议。目标设定不严格,考核的时候会难于上青天。因为分数分歧很大。把争执从考核阶段放到目标设定阶段。 第12讲 目标设定的目标是要达到这样的效果,员工可以自己计算出分数,和主管算的差不多,...
员工
做事不行怎么辞退
答:
2、直接辞退:公司如果有钱不在乎,可以赔偿双倍补偿金直接任性辞退,也可以选择调岗后不能胜任辞退,只
需要
支付单倍补偿金; 3、违规辞退:找到
员工
严重违反公司规章制度的证明后可以直接辞退,不用支付补偿金; 4、其他方法:在不违法的情况下,通过提高工作量、严格
绩效考核
、减少绩效考核工资等方法逼迫员工离职。 一、协商...
怎样做好公司
绩效考核
答:
问题一:公司
绩效考核
怎么制定? 1.按时间划分 (1)定期考核。企业考核的时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点进行选择。 (2)不定期考核。不定期考核有两方面的含义,一方面是指组织中对
人员
的提升所进行的考评,另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行纪录,发现问题及...
...都会多少扣点的,感觉不合适的,公司扣工资为
绩效
违法吗?
答:
三、公司有没有公示的
员工签字
确认的绩效管理制度。员工对公司的绩效管理制度享有知情权,如果员工不知道公司的
绩效考核
扣除工资制度,公司也是不能予以执行的。公司的绩效管理制度有没有在内部进行公开,是不是执行透明,员工有没有签字确认,知悉并认可,这都是能否扣除绩效工资的关键,如果没有经过公示的...
如何做好企业内部
考核
实现有效管理
答:
这种绩效记录对于将来的绩效反馈面谈、对员工进行奖惩甚至解雇都是非常重要的事实依据。在必要时,还
需要员工
在某些业绩记录表上
签字
认可。三、过程出现问题
绩效考核
过程中容易出现的问题可以分为两类,一类与考核标准有关,另一类与主考人有关。1、与考核标准有关的问题。首先,考核标准不严谨。考核标准...
事业单位扣
绩效
工资合法吗
答:
a.
员工
应对
绩效考核
结果
签字
确认。如果不认同,员工应有申诉的途径。b. 员工认同的绩效结果
应
与绩效工资的扣减相符合。以上内容旨在提供帮助,如有进一步疑问,建议咨询法律专业人士。法律依据包括《中华人民共和国劳动合同法》第四十七条、《中华人民共和国劳动法》第五十条、第九十一条以及《劳动法》第...
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