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绩效考核维度
五种主要
考核
方式
答:
第二种、360度
绩效考核
360度绩效考核最早由Intel公司提出并加以实施。其特点是评价
维度
多元化(通常是4或4个以上),适用于对中层以上的人员进行考核。360度绩效考核法作为企业实现战略变革的工具具有如下作用:第一,有助于实现组织的战略目标;第二,有助于组织文化的转变;第三,有助于员工的个人发展...
做好
绩效考核
的八原则
答:
做好
绩效考核
的八原则 企业很多事情不是一个部门能搞定的。绩效管理是公司最重要的事情,是管理的核心工作。所以,绩效文化方面可能很多企业高管和职能部门都是主角,否则人力资源部门压力最大,最后死就死在这儿,一定要让企业里的管理者都清楚,这个事情一定不是人力资源部单独干的。考核工作不是奖惩。很...
绩效
kpi
考核
管理办法
答:
一、绩效管理方案基础设置 设置考核指标体系:如建立考核指标库,针对不同类别,不同级别的员工设置不同的定性或定量指标,指标的衡量标准及该指标在考核体系中的权重等;对考核方式进行设置:可建立多种考核方式(自我评价,上级评价,同级评价等)以满足
绩效考核
的多
维度
需求;要能对员工关系进行设置:根据...
绩效考核
的常用方法有哪些
答:
一、绩效管理方案基础设置 设置考核指标体系:如建立考核指标库,针对不同类别,不同级别的员工设置不同的定性或定量指标,指标的衡量标准及该指标在考核体系中的权重等;对考核方式进行设置:可建立多种考核方式(自我评价,上级评价,同级评价等)以满足
绩效考核
的多
维度
需求;要能对员工关系进行设置:根据...
360
绩效
评价名词解释
答:
360度
绩效考核
是绩效考核方法之一,其特点是评价
维度
多元化(通常是4或4个以上),适用于对中层以上的人员进行考核,对组织而言可以建立正确的导向。1、自我评价,是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现,或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标。当员工对自己做评估时,通常会降低自我防卫意识...
如何设计
绩效考核
指标体系
答:
定义:平衡计分卡成为了一个战略实施的工具,将公司的战略目标落实到可操作的行动方案,进而设定
绩效考核
指标和目标完成值上
维度
:观察组织和分析战略的视点或镜头,主要包括财务、客户、内部运营、学习成长四个方面 特点:平衡记分卡体系强调不同绩效领域之间的协调和平衡;在一个特定领域的优良业绩表现往往...
绩效考核
与薪酬方案
答:
以满足
绩效考核
的多维度需求;要能对员工关系进行设置:根据考核方式,对每个员工设定考评方式,以便在考核实施时,自动建立上级考核,同级考核及其他
考核维度
的对应关系;可以按岗位,部门设计考核体系:针对不同岗位,不同部门的员工设置不同的考核体系,每个体系类可包含不同考核指标,目标考核内容,考核模板等,其中考核模板能...
督导员
绩效考核
表
答:
3.0市场督导
绩效考核维度
3.1上级考核:市场督导的绩效在很大程度上决定了其直接上级的绩效,而市场督导的直接上级又是最了解该员工的管理者,因此直接上级应该对下属员工的绩效拥有考核的权力,并承担考核的责任。 3.2客户考核:市场督导的主要工作职责是帮助客户最大限度的处理库存,协助客户提高销售业绩,其绩效在很大程度上...
员工的
绩效
管理
答:
所以在
绩效考核
时,在对员工个人绩效考核的同时,必须科学开展部门绩效考核,将二者紧密结合起来。 五、企业对部门绩效考核、员工绩效考核关系处理的现状 1.只有员工绩效考核。大部分企业只有员工绩效考核。这些企业认为,对员工进行绩效考核了,就没有必要对部门绩效进行考核。 2.只有部门绩效考核。部分企业只进行部门绩效...
绩效考核
的目的是什么?应该怎么开展绩效考核
答:
通过运用好
绩效考核
促成员工和企业的目标达成。开展绩效考核,可以先了解一下进行绩效考核的初衷和目的是什么:1、有的是为了筛选或过滤掉工作表现(业绩)差的人员,2、有的是为了让员工从绩效考核指标(
维度
)中知道自己工作的关键点(KPI)是什么、工作努力的重点方向和目标在哪,3、有的公司公司开展...
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