66问答网
所有问题
当前搜索:
绩效考核的主要项目
能尽量用大白话,讲讲啥是okr,跟
绩效考核
又有啥关系。
答:
OKR少了一个E,OKR-E,大白话理解:O:我要去哪里 KR:如何证明我已经到达那里 E:我怎么到达那里
绩效考核
,
主要
是管理行为考核,属于教练式,通过各项指标的设定,让员工的行为往促进目标的方向去发展去操作,但是因为指标有多种,不同人对自己的要求和标准不够高,导致每个指标都可以变成一个目标,...
人力资源规划的内容有哪些
答:
5、绩效管理体系的诊断和提高 定期对绩效结果进行评估,周期每半年1次,
主要
诊断经过
绩效考核
公司整体效益是否有提高,员工个人本事及收入是否有改善,并针对诊断出的问题做出及时的修订。 针对我们公司,根据以上几个要点主要对以下几个资料进行考核: 1、
项目考核
对所有完工项目2个月内完成初步考核,项目结算后2个周内进行...
绩效
管理的关键是什么
答:
十家企业绩效管理的优点 1建立有效的价值评价体系 5难以量化的绩效如何考核? ---"行为锚定等级量表"简介 8让管理问题不发生 12知识员工的
绩效考核
与薪酬 15绩效信息为什么失真? 17
项目
驱动型企业的绩效管理 23十家企业绩效管理的优点随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大,国内企业越来越重视绩效管理。虽然...
绩效
管理理论有哪些?
答:
二、检查评比 采用这种
绩效
管理模式的公司通常情况下基础管理水平相对较高,公司决策领导对绩效管理工作比较重视。“检查评比”式典型特征是 1.按岗位职责和工作流程详细列出工作要求及标准,
考核项目
众多,单项指标所占权重很小;2.评价标准多为扣分项,很少有加分项;3.考核项目众多,考核信息来源是个重要...
请问
绩效考核
中,计划指标是3%,实际完成指标是2.5%,权重30%,则得分应 ...
答:
以总分为100计算,得分为83.33分。计算方法为:100×(2.5%÷3%)×30%=83.33。“计划指标是3%,实际完成指标是2.5%”表明工作完善度为2.5%÷3%,“100×(2.5%÷3%)”表示该
项目
的得分,30%权重的意思即为该项的得分占总分的分量为30%,“×30%”表示权重比例。
绩效
面谈
主要
包括哪几方面的内容?
答:
绩效
面谈
主要
包括的内容:第一,谈工作业绩。工作业绩的综合完成情况是主管进行绩效面谈时最为重要的内容,在面谈时应将评估结果及时反馈给下属,如果下属对绩效评估的结果有异议,则需要和下属一起回顾上一绩效周期的绩效计划和绩效标准,并详细地向下属介绍绩效评估的理由。通过对绩效结果的反馈,总结绩效...
除了扣工资,
绩效考核
结果还有这几大用处
答:
因此
绩效考核的
作用之一就是引导员工的个人目标、工作目标都能和组织目标一致,实现目标确认,以
考核项目
影响员工行为,减少无用功,促进企业和员工共同成长。 因此不管是调整绩效考核方案,还是对于员工、管理者的工作来讲,始终要明晰组织的目标是什么?为了实现目标应该做到哪些工作? 3.随时掌握员工动态,员工的工作能力和...
张雪慧科研
项目
答:
张雪慧的科研
项目
涵盖多个领域,致力于深入探讨和解决实际问题。首先,她的研究项目《采油单位基层员工
绩效考核
评价体系研究》着眼于提升企业内部管理效率,通过科学的评价体系激励员工的绩效表现。接着,她对中石化非上市油田企业的改革与发展战略进行了深入探讨,《中石化非上市油田企业改革与发展战略研究》这一...
如何提高
绩效考核
答:
企业实行、推行
绩效考核的
重要目的之一,就是为了及时发现员工(或部门)平时工作中存在的问题,以便采取相应的措施加以改进,确保组织目标实现和战略方向;及时了解员工的工作情况,发现员工的优点和优势,采取针对性的指导,更好地促进员工的个人成长;最后才是为企业人力资源的晋升、奖金、薪酬及培训等提供...
你对
绩效考核
是如何理解的?
答:
绩效考核
用的好还可以,如果用的不好那就起了反作用。有空看看水煮三国里刘备的胡萝卜吧!很好看哦。第一种胡萝卜:天女散花 天女散花是在中国地区广为流传的很讨人喜欢的神话故事。对于企业管理者而言,这种招法是一种不需要花钱,但效果却非常绝妙的胡萝卜。其原因很简单:作为管理者,您可以四处...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜