66问答网
所有问题
当前搜索:
绩效考核的主要项目
校绩
考核项目
名称都有哪些
答:
没有特定的,不同岗位的
绩效考核
要结合岗位自身的特点从中抽取合适的绩效指标。绩效考核从工作的态度(主动性、合作、团队、敬业等)、工作成果、工作效率等几个方面进行评价。工作业绩包括:工作数量、工作质量、工作效率、目标完成程度。工作能力包括:业务知识、执行能力、理解能力、文字表达能力、微机操作能...
项目
员工
绩效考核
反馈沟通表怎么填
答:
一般员工的
绩效考核
反馈沟通,内容通常包括:1、对考核期内当初所设定的工作目标(指标)完成情况的总结,比如当初设定的业绩目标是否按时完成(计算业绩达成率等),完成的效果如何;又或者
项目
是否按进度计划推进,完成情况如何;项目交付的情况如何,项目的成本是否有控制?团队成员和带教培养是否稳定?项目...
求公司总体的人力资源规划方案!谢谢
答:
1、 2007年9月底前完成集团职位分析方案,确定职位调查
项目
和调查方法,如各职位
主要
工作内容,工作行为与责任,所必须使用的表单、工具、机器,每项工作内容的
绩效考核
标准,工作环境与时间,各职位对担当此职位人员的全部要求,目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化,表单设计合理有效。2、 2007年...
项目
经理
考核
办法和考核细则
答:
2. 360度反馈法:从上级、下级、同事、客户等多个角度收集对项目经理的评价信息,全面了解其工作能力、沟通能力、团队协作等方面的表现。二、考核细则
绩效考核
指标:1. 项目进度管理:评估项目计划制定、进度控制及调整的有效性。2. 成本管理:
考核项目
成本控制、预算执行情况等。3. 质量管理:检查项目...
有谁知道施工单位
项目
部人员
绩效考核
办法
答:
转载以下资料供参考 员工
绩效考核
为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效,特制定以下绩效考核评估表 :绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)评估
项目
标准与要求 评分 权重 自我...
工程
项目
部预决算员的
绩效考核
指标有哪些
答:
维度KPI 财务预算执行差异率 内部运营对投资
项目
进行前期预测的科学性、准确性 合同数据库的完善度、更新的及时率 项目预、结算的准确率 对项目规划设计方案建议的合理性、实用性 对工程图纸进行经济分析的准确度 对工程合同审核的准确率 进行项目成本核算的准确率 对招投标文件和标底审核准确率 供应商资料...
hr的个人发展计划
答:
绩效考核主要
是通过销售业绩与员工工资相挂钩,来提高和激发员工的主观能动性和责任感,打破平均主义,切实体现“按劳分配”的原则,真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。 6、制订 人力资源规划,培养和储备优秀管理人才 人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况,不断培养和储备各类优...
下面
绩效考评
中不属于能力考评
项目
的是什么
答:
工作质量。在
绩效考核
中,属于能力考评
项目
的是知识、经验阅历、技能熟练程度,不属于的是工作质量。绩效考核通常也称为业绩考评或“
考绩
”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法。
单位
考核
工作总结
答:
二、
主要
做法 1、高度重视,精心组织,突出
考核
工作的严肃性。为了准确评价xxx全体工作人员的德才表现和工作实绩,切实加强队伍的管理,提高素质,xxx党组对这次考核工作十分重视,把年度考核工作纳入重要议事日程,成立了以党组书记任组长,党组成员为组员的年度考核工作领导小组,召开了专题会议,研究部署年度考核工作,制定年度考...
公司目标
项目考核
责任书范文
答:
如因
绩效考核
需要调整指标的,以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份,公司、人力资源部双方各执一份,经双方签字后生效。 六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导(签字): 人力资源部(签字): XXXX年XX月XX日 公司目标
项目考核
责任书范文篇二 一、考核依据及考核方式 对工程项目的目标...
棣栭〉
<涓婁竴椤
11
12
13
14
16
17
18
19
20
涓嬩竴椤
灏鹃〉
15
其他人还搜