66问答网
所有问题
当前搜索:
绩效管理常用的具体考核工具
如何提高组织
绩效
答:
因此,国内有学者提出,在某种意义上,企业管理就等于绩效管理。 在企业的绩效管理体系设计中,
常用的
绩效体系设计工具有MBO、KPI、BSC等。许多人在运用
绩效管理工具
时是为了设计绩效体系而设计,而没有考虑这些
绩效工具
是否适应该企业的实际。那么这几种绩效设计工具到底有什么关系?我们在运用它们设计绩效体系时应该如何选择...
人力资源问题
答:
一种情况,公司的战略目标、部门目标明确、
具体
、可实行。这种情况是比较容易建立相关指标,但需要注意的是指标提炼的全面性及可操作性,也就是在设计
绩效管理
体系时要注意将公司的战略目标全面、合理分解到部门、个人,使战略目标得以顺利落地。这里比较
常用的工具
就是平衡计分卡。三、抓住绩效目标制定与...
绩效考核量化的
绩效考核的
方法
答:
绩效考核
是现代人力资源
管理的
一项重要内容。几乎所有的企业都有自己的绩效考核方案,但是许多曾经比较适用的方案随着时间的推移渐渐失却往日的效用,不仅起不到激励员工的作用,甚至在某种程度上正阻碍着企业的发展。调查发现,的绩效考核方案还停留在仅限于经纪人业绩
的考核
上,很少将经纪人利益和团队精神一起体现在绩效...
请问有谁知道制造企业的
绩效考核的
方法
答:
(三)对不同项目考核结果的综合 六、考核结果反馈 (一)考核结果反馈的意义 (二)考核结果反馈面谈 1.建立和谐的面谈关系的几个方面 2.提供信息和接受信息,进行反馈的技巧、七、考核结果运用 考核结果的运用,也可以说就是进入
绩效管理
的流程。第三节
常用的考核
方法 一、简单排序法 (一)简单...
绩效考核的
目标原则和方法?
答:
目标:
绩效考核
本质上是一种过程
管理
,而不是仅仅对结果
的考核
。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。原则:1、公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平,就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格原则 考绩不严格,...
绩效考核
方法的
常用
方法
答:
该方法的优点和缺点。(二)简单排序法的操作 首先,拟定
考核
的项目。 第二步,就每项内容对被考核人进行评定,并排出序列。 第三步,把每个人各自考核项目的序数相加,得出各自的排序总分数与名次。二、强制分配法(一)强制分配法的含义 强制分配法,是按预先规定的比例将被评价者分配到各个
绩效
类别...
绩效考核
如何制定
答:
(3)对考核人员进行培训。 (4)进行考核打分。 (5)对所取得的资料分析、调整和汇总。 四、工作记录法 工作记录法一般用于对生产工人操作性工作
的考核
。 该方法的优点和缺点。 五、目标管理法 (一)对于目标管理的认识 1.目标管理的含义 目标管理法(MBO)是一种综合性的
绩效管理
方法。目标管理法由美国著名管理学大...
绩效考核
中HR部门充当什么角色?
答:
这样的考核效果也不会好。给自己定位绩效考核千头万绪,人力资源部就是理清这个头绪的人。中国国际贸易中心股份有限公司人力资源总监张李泽认为,人力资源部在绩效考核中主要应是充当组织协调者的角色,比如
绩效考核管理
体系的设计、绩效考核基本原则的确立、绩效考核结果的评估等,而不需
具体
承担所有的工作。...
战略
绩效管理的管理工具
答:
林光明建议在流程上还是要由上对下,而不采取由下对上的做法。平衡计分卡平衡计分卡(BSC)虽然被很多企业应用于
绩效管理
当中,但孙永玲认为,平衡计分卡从1992年诞生到现在,已经超越了绩效管理方法,而成长为战略执行
的工具
。一个成功的绩效管理系统应当把战略置于中心地位。她强调。平衡计分卡的优势...
下属对你的
绩效
沟通不配合怎么办
答:
绩效管理作为一个兼顾过程与结果的
管理工具
,往往被大家关注的只是
绩效考核
一个点,而绩效管理真正的关键是在于融于绩效管理全过程的一个核心词:沟通。 一、绩效沟通的方式有哪些? 绩效沟通的方式可按照沟通内容、沟通对象、沟通前后的背景等情况灵活选择。 (一)从
绩效管理的
阶段来分可有以下几种: 1、绩效计划沟通:...
棣栭〉
<涓婁竴椤
13
14
15
16
18
19
20
21
22
涓嬩竴椤
灏鹃〉
17
其他人还搜