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绩效管理包括财务绩效吗
经销商
管理
制度该怎么制定?
答:
就必须引进人才,排除“家人、亲人最可靠”的那种短浅意识,因为相对上游代理商和厂家而言,经销商最欠缺的不是资本,而是人才!在人力资源的管理上,经销商应建立一套科学的人才管理体系,
包括
人才储备、岗前培训、
绩效
考核、职位晋级等方面都要有章可循。二、 建立“帐目清楚”的
财务管理
制度:目前,...
什么是运营分析控制
答:
3.控制活动 是帮助执行
管理
指令的政策和程序。它贯穿整个组织、各种层次和功能,
包括
各种活动如批准、授权、证实、调整、经营
绩效
评价、资产保护和职责分离等。4.信息的沟通与交流 信息系统产生各种报告,包括经营、
财务
、守规等方面,使得对经营的控制成为可能。处理的信息包括内部生成的数据,也包括可用于...
走出去"战略下央企并购能够提升企业
绩效吗
答:
由于国内公司在国际上尚未得到广泛认可,因而在国际化过程中往往会遭遇人员流失的问题,严重影响到企业合资、并购前后的平滑过渡,这主要是由于国内企业在人力资源
管理
方面有欠缺,针对国际化的人才培养、激励机制等尤其缺乏,此外还涉及到企业文化的融合。TCL与阿尔卡特成立合资公司后,刚开始保留了原阿尔卡特员工...
人力资源工作的价值如何体现?
答:
⑤这个固化的过程,前提要搭建一个完整的HRM框架体系,其实就是
包括
常用的模块:招聘与甄选、培训与发展、职业规划、
绩效管理
、薪酬管理、员工关怀等,然后结合企业的实际工作情况的开展,有步骤地分别将各个模块的制度、流程、表格进行完善。这些固化的基础工作做得越完善,对HRM日常工作的支撑力量越强、越...
理财可以提前取出来吗
答:
1.如果您购买封闭式金融(
包括
封闭式基金或定期式金融),则不能提前取出。您必须等到开放期或到期后。2.对于定期或银行保险,您可以提前取款,但您将失去利息或本金。存款时间过后,提前提取,利息将根据当前收益计算。如果您购买银行保险产品,您应该提前提取本金,本金将打折。在许多银行保险产品中,如果...
哪位朋友知道平衡计分卡的理论概念,还有怎么用它取得平衡?
答:
这些过程能够创造未来企业的价值,推动未来企业的
财务绩效
。企业是否建立起合适的组织、流程、
管理
机制,在这些方面存在那些优势和不足。内部角度从以上方面着手,制定考核指标。 学习和成长方面。组织的学习和成长有三个主要的来源:人才、系统和组织程序。平衡计分卡会揭示人才、系统和程序的现有能力和实现突破性绩效所必需...
怎么看懂
财务
报表
答:
\x0d\x0a 我们利用资产负债表的资料,可以看出公司资产的分布状态、负债和所有者权益的构成情况,据以评价公司资金营运、
财务
结构是否正常、合理;分析公司的流动性或变现能力,以及长、短期债务数量及偿债能力,评价公司承担风险的能力;利用该表提供的资料还
有
助于计算公司的获利能力,评价公司的经营
绩效
。\x0d\x0a ...
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答:
我们在
财务管理
流程中的重点举措
包括
: 建立预算管理流程,对营业收入、资产投资、运营成本以及财务结构进行预算编制、跟踪、分析、调整与考核, 通过财务模型模拟不同战略环境下的可能成效;同时建立预算管理与战略管理、
绩效管理
之间的接口,使其三位一体,确保战略与年度计划的执行 通过作业成本法(Activity Based Costing)将...
财务
人员需要具备哪些能力
答:
2、执行国家的
财务会计
政策、税收政策和法规;制订和执行公司会计政策、纳税政策及其
管理
政策。3、整合公司业务体系资源,发挥公司综合优势,实现公司整体利益的最大化。4、公司的会计核算、会计监督工作;公司会计档案管理及合同(协议)、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管。5、编写公司经营管理状况的财务...
工作计划书
答:
7、把
绩效管理
作为公司人力资源管理的重心,对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、...
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