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组织变革的三个阶段
企业的四个发展
阶段
分别是指启动期和什么期?
答:
持续发展:精细化管理上边的规范化过程曾经提到管理的科学规范化会影响个人的创造性,而这个
阶段
要就是要解决规范与创造并存的问题。这是把企业管理的粗放转变为精益化过程,包括:
组织的
流程化运作;精益化制造;文化型组织;自主化组织;核心竞争力;扁平化组织等;知识管理等。
组织
设计的影响因素有什么
视频时间 00:28
什么是业务流程
答:
第
三个
层次是业务流程重组。 这个时候往往是公司的战略转型期,需要对流程进行根本性的变革,需要全面评估业务流程,需要根据战略对流程进行重新设计和重组流程以适应公司的战略,流程重组往往伴随着IT系统的实施、重大的
组织变革
和业务模式的变革。这个
阶段
往往是一次重大的管理变革。 这个时候企业的流程本身并没有很多的问题...
流程再造是什么概念?
答:
一是要围绕结果进行
组织
,而不是围绕任务进行组织。企业应当围绕某个目标或结果,而不是单个的任务来设计流程中的工作。二是要让利用流程结果的人执行流程。基于计算机的数据和专门技能越来越普及,部门、事业部和个人可以自行完成更多的工作。那些用来协调流程执行者和流程使用者的机制可以取消。三是要将...
为什么说创新是成功的关键
答:
真的创新,成功的创新,一定是和开放后的“流出”有关系的,也就是说,必须造成信息的流出。比如说美国的麦当劳,它即是一个快餐店,也包含了一种文化,它居然就能够在全球许多地方开了分店。麦当劳吃的东西,是什么餐呢?是正宗的西餐吗?肯定不是,那会让西方正宗的西餐大师脸红的。因此只能够叫它...
求解企业战略管理题目
答:
试述在战略
变革
中如何实施参与管理。 在变革中采用参与管理的方法一般由六
个阶段
组成:1.压力和觉醒阶段。一项成功的变革往往由于对企业的最高管理部门施加强大的压力所激起的。2。干预和重定方针阶段。由于存在着一种用传统方法解决问题的倾向,所以很有必要局外人介入。3。调查分析阶段。整个
组织
自上至下一起调查分析...
阐述
组织
结构设计的原则
答:
企业的组织结构设计是这样的一项工作:在企业的组织中,对构成企业组织的各要素进行排列、组合,明确管理层次,分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系,并使其在企业的战略目标过程中,获得最佳的工作业绩。从最新的观念来看,企业的组织结构设计实质上是一个
组织变革的
过程,它是把企业的任务、流程、...
[如何有效化解改革阻力]如何化解
组织变革的
阻力
答:
此前,中国改革之所以取得巨大成效,是因为渐进式改革策略对被改革的对象或领域有好处,农村家庭或企业效率得到提高,民众得到了大量的生产剩余或闲暇,改革者也是巨大的受益者,因此得到社会的普遍认同。但现在情况发生了变化,进一步改革的阻力来自
三个
方面:一是部分既得利益者。因为进一步改革会使他们利益...
如何建设知识型人力资源管理企业文化
答:
企业的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样,必须形成一个体系,才能确保其功能有效完整地发挥。因此,正确的人力资源管理,必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理,建立人力资源管理体系,是有效开展人力资源管理工作的前提。 环节1:完善
组织
架构,建立制约机制 要充分了解企业三至五年的中短期规划,特别是企业的发...
组织
诊断模型及方法
答:
!流程
变革的
建议 3、
组织
访谈
的三个阶段
注意访谈三个阶段的连续性、递进性、信息的交互性,提前做好访谈规划,注重访谈的分工与协作,记录的完整性,统一口径,着装一致,行为的一致性。 l 第一个盒子:使命和目标访谈问题设计 在进行诊断访谈时,每个盒子如何进行提问,使之从一个抽象概念变成具象的?首先设计问题时...
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