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组织创造价值的主要环节是()
内部审计如何为
组织
实现
价值
增值
答:
企业的各项基本职能活动可以看作是
价值
增值活动,按照价值链理论设计企业
组织
,只有能为企业带来价值增值的部门才有存在的必要。内部审计作为企业组织管理的控制
环节
,也必须适应这种要求,为企业价值增值服务。 内部审计在企业的价值链上是一项间接、辅助活动,它对于企业的价值增值作用
主要
体现在两个方面:一方面是内部审计
创造
...
企业
价值
链分析
的主要
业务流程
答:
每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个
环节
。企业的价值链及其进行单个活动的方式,反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身
的主要
经济状况。二、价值链与企业的竞争优势 、1 “价值链”理论的基本观点是,在一个企业众多的“价值活动”中,并不是每一个环节都
创造价值
。企业所创造...
迈克尔波特的
价值
链模型?
答:
不同的企业参与的价值活动中,并不是每个
环节
都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正
创造价值的
经营活动,就是价值链上的"战略环节"。企业要保持的竞争优势,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力,就是要求企业密切关注
组织
...
2022-01-13 管理学原理
答:
广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所
创造的
物质财富 和 精神财富 的总和 狭义的文化是指社会的 意识形态 ,以及与之所相适应的 制度 和
组织
结构 依据组织文化对组织成员的影响力,将组织文化分为三种类型: 强力型组织文化、策略合理型组织文化、灵活适应型组织文化 从本质上讲,组织文化是一种抽象的 意识...
名词解释“
价值
链”
答:
不同的企业参与的价值活动中,并不是每个
环节
都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正
创造价值的
经营活动,就是价值链上的"战略环节"。企业要保持的竞争优势,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力,就是要求企业密切关注
组织
...
管理学基础:问答题:
组织
结构设计原则有哪些
答:
应保证
组织
执行有利于为客户
创造价值
。 6、执行和监督分设原则。 7、专业分工和协作的原则。即兼顾专业效率和组织目标统一性。 8、精干、高效原则。在保证任务完成的前提下,做到机构精干、人员精简。 组织结构设计有哪些原则 1.任务目标原则 组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标,尤其是价值链上的目标,体现一切...
浅析
价值
链分析对企业成本管理的影响论文
答:
企业价值链指的是企业内部各个
价值创造
活动以及它们之间的联系,与业务价值链分析相比,企业价值链分析更侧重于企业价值链各
环节
之间联系的分析,这是因为价值链各环节内部价值活动之间的联系,
主要
体现在各种不同产品价值链中各种价值活动的联系上,这些联系已通过业务价值链分析发现出来。(3)行业价值链。行业价值链,又称为...
画出企业
价值
链构成图,结合实例阐述价值链理论及其对企业市场营销的指导...
答:
仔细想来,冯●诺依曼体系结构特别像在企业战略管理中的
价值
链。价值链是指企业提供的产品及服务在价值产生(生产)和价值实现/增值(销售)过程中存在
的环节
或链条,价值链中的每项活动都对最终价值实现和价值增值起到至关
重要
的作用,即供应商、分销商、服务商和客户等构成了完整的价值链条,认识到价值...
一般大公司的人力资源部和人事部和行政部是什么关系?
答:
价值创造环节
:就是要从企业
价值创造的
主体和要素出发来建立企业的价值理念。即明确在企业中谁创造了价值、哪些要素创造了价值,这些主体与要素怎样进行价值创造的,应该怎样去进行价值创造。 这一环节落实到企业的具体制度,就形成了企业的目标(牵引)与工作规范。
主要
包括:“职位说明书”、“KPI指标体系”等。 价值...
识别
价值
流和ART
答:
价值流是理解、
组织
和交付SAFe
价值的主要
结构。如图1所示,每一个价值流都是用于
创造价值的
一系列长期步骤:从概念到为客户提供有形的结果。就像任何精心设计的 故事(narrative) 一样,价值流确定了一个按时间顺序排列的活动流程。 请注意,有两种类型的价值流[1],如图3所示。 SAFe主要关注的是开发价值流。毕竟,在最...
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