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组织冲突的主要来源
冲突的来源主要
有( )。
答:
管理不善等,可能引发
组织
内部的冲突。9. 资源稀缺:当资源相对稀缺时,不同个体或群体之间可能为了获取这些资源而发生冲突。资源的有限性常常是冲突产生的原因之一。10. 历史和政治问题:历史遗留问题、民族、宗教、领土争端等政治因素也是
冲突的
常见
来源
。这些问题可能长期存在,成为长期冲突的背景因素。
组织冲突
产生的基本原因有
答:
组织
中个体假设相似的存在。处理组织内的冲突一般可选择三种
主要
方法:结构法,对抗法,促进法。结构法和对抗法通常假定冲突已经存在并且要求处理。结构法往往通过隔离各个部分来减少
冲突的
直接表现。与之相反,对抗法则力图通过把各个部分聚集在一起使冲突表面化,促进法则以缺乏“足够”的冲突的假设为基础。
什么是导致团体内部或团体之间发生
冲突的
最直接因素
答:
这个例子说明在团队中失去目标后,团队成员就不知道上何处去,最后的结果可能是饿死,这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟
组织的
目标一致,此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上,大家合力实现这个共同的目标。同时,目标还应该有效地向大众传播,让团队内外的成员都知道这些...
哪些因素会导致团队的
冲突
和分裂?如何组建和维持一支高效的创业团队
答:
创业团队成员间股权分配是一个敏感、困难,但又十分
重要
的议题。创业初期,由于各方面的原因,企业往往没有明确成员股份的多少。可是当企业做大了,股权分配就成了难题。因为每个成员对企业的贡献是很难精确量化的,所以每个成员应该占有多少股份就难以形成统一意见。这时一些团队成员因为分配不公而负气出走。...
管理中出现
冲突
大多是由于 ( )
答:
与人际关系观点只是被动地接纳冲突不同,互动作用观点强调管理者要鼓励有益的冲突,认为融洽、和平、安宁、合作的组织容易对变革和革新的需要表现为静止、冷漠和迟钝,一定水平的有益的冲突会使组织保持旺盛的生命力,善于自我批评和不断革新。管理者解决
组织冲突的主要
方法:处理冲突的方式有五种:强制、...
冲突的来源
中,属于结构因素的有
答:
冲突的来源
中,属于结构因素的有:1. 权力分配不均: 当
组织
、社会或国家内部的权力分配不公平或不平衡时,就可能产生冲突。例如,经济资源分配不均、政治权力垄断、社会地位差异等都可能导致不满和冲突。2. 社会经济差距: 社会经济的不平等往往是导致冲突的原因之一。贫富差距、教育资源分配不均等社会...
组织
行为学(有关
冲突的来源
有哪些?应该如何减少和解决冲突)!150字
答:
一、
冲突的来源
包括:1、
组织
和个人对目标的理解不同、看法不同,实现目标途径、方法不同;2、每个人的性格、脾气、习惯不同;3、资源分配和利用上发生矛盾;4、社会角色不同,任务、职责、利益、追求不同;5、信息渠道不畅,产生误解;6、不会协调组织和群众的关系;7、缺乏情绪宣泄场所,情绪长久...
组织冲突
产生的基本原因有哪些
答:
各类团队在成员数量、权力大致相同的情况下,会为了
组织
内有限的预算、空间、人力资源、辅助服务等资源而展开竞争,产生
冲突
。例如,企业里生产部门与销售部门的冲突;大学里院与院、系与系之间为争取经费、设备、奖励名额等发生的冲突。另外,团队之间可能会共用一些组织资源,但是在具体使用过程中会出现谁先...
组织
行为学(有关
冲突的来源
有哪些?应该如何减少和解决冲突)!150字
答:
你好!
冲突的来源
有三方面:.沟通因素(沟通不良)、结构因素(
组织
规模、下级参与、角色冲突、奖酬制度、组织资源的有限性、权力)和个体行为因素(个体差异)。.减少冲突的策略 (一)设置超级目标 为冲突双方设置更高层次、更高水平的目标,他们必须共同将精力集中到新目标的达成上,从而缓解互相之间的对立...
管理心理学 试分析影响
冲突的
原因有哪些
答:
1、沟通差异 由于文化和历史背景不同、语义困难、误解以及沟通过程中的噪音的干扰,都可能造成人们之间意见不一致。沟通不良是产生
冲突的重要
原因,但不是主要的。2、结构差异 管理中经常发生的冲突绝大多数是由
组织
结构的差异引起的。分工造成了组织结构中垂直方向和水平方向各系统、各层次、各部门、各单位...
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