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精益生产三要素
精益生产
中改善提案的定义是什么?
答:
一个名词而已,没什么太明确的定义 (切忌生搬硬套)你也可以叫做金点子等等 1 搜集好的想法 2 评估实施的可能性 3,实施 4.认可(奖励)
柔性制造系统和
精益生产
的区别是什么
答:
可以说,柔性制造和
精益生产
,都可以称为一种生产方式。先来说下柔性制造系统。柔性制造系统是由统一的信息控制系统、物料储运系统和一组数字控制加工设备组成,能适应加工对象变换的自动化机械制造系统,英文缩写为FMS。当下,科学技术的发展带动了人类社会对产品的功能与质量的高要求,产品迭代越来越快,...
价值流中信息框的
三要素
是
答:
库存最大)的零件作为分析对象。信息流即在图中表示清楚信息的传递,可以明确在生产过程中每个步骤环节该做什么以及指导下一环节该做什么。在
精益生产
中,信息流被视为与工艺流及物流同等重要,它们之间就像是一个硬币的两面的关系,在绘制价值流图时必须对各
要素
都进行表示。
...一题十分共十题100。不难 1 标准尺寸的
三要素
是什么
答:
(1)制造模式的变化和先进制造模式(制造模式从大量生产开始成组技术、数控技术和单元制造――多品种成批生产的解决方案当代的先进制造模式)(2)MRP/MRPⅡ/ERP(MRPMRPⅡERP)(3)
精益生产
(准时制(JIT)生产看板管理)(4)项目管理(项目及项目管理概念项目管理
三要素
和目标项目管理的过程和内容)(5)灵捷制造(灵捷制造战略...
汽车文化考试内容
答:
5、日本丰田公司生产出T型汽车,又创造了
精益生产
方式(×)6、20世纪60年代中期,日本进入轿车普及时期。本田汽车公司推出了独特的、令世界耳目一新的“精益生产方式”。( × )7、流线型汽车的大量生产是从德国甲壳虫形汽车开始的。( √ )三、填空题 1、世界上第一条汽车流水线装配线是在美 国...
国外现代企业管理模式
答:
但须知在
生产
力的
三要素
中,劳动者永远占主动、主导地位。即使有再好的生产工具,然而劳动者缺乏积极性,其生产率仍然很低,况且这种先进的生产工具最初还须劳动者去研究、发明、创造。因此在企业管理中,必须坚持“以人为中心”,充分调动劳动者的积极性,才能为企业的生存和发展提供根本保证 从上面的分析中,我们可以看出...
精益生产
三定
答:
目视管理)。3.定量:规定合适的数量(1)相同的容器所装的数量应该一致。(2)
生产
量不变时,每回出库数量应该相同。
三要素
(1)场所---什么物品应放在哪个区域都要明确,且一目了然(2)方法---所有物品原则上都要明确其放置方法:竖放、横放、直角、斜置、吊放、钩放等。
如何做好
精益生产
现场管理?
答:
【1】五定法 所谓三定,就是定人,定标准,定范围,定时间,定监督检查,这个方法在现场管理当中运用非常广泛,不要看简单,效果可是非常好的,这种方法把制度的
三要素
(标准、责任、制约)与现场的特点结合起来,在实践当中你可以试试哦。【2】确认法 就是对于开始出的产品或者服务,从前到后确认一遍...
精益生产
现场管理 如何落实到位?
答:
精益生产
现场管理 如何落实到位?【1】五定法 所谓三定,就是定人,定标准,定范围,定时间,定监督检查,这个方法在现场管理当中运用非常广泛,不要看简单,效果可是非常好的,这种方法把制度的
三要素
(标准、责任、制约)与现场的特点结合起来,在实践当中你可以试试哦。【2】确认法 就是对于开始出...
中国企业如何实现
精益生产
管理
答:
高效现场作业管理方法工作设计基本原理综述、工作扩展的方法、工业工程的概念和原理、动作分析与消除动作浪费、标准作业定义、标准作业
三要素
:节拍时间、作业顺序、标准手持、标准作业对品质条件的要求、标准作业应用的三个工具、建立品质最高、工数最低有序安全的作业方法、先入先出与产品可追溯性、减少工数的
生产
布局...
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精益质量管理方法
简述如何做好精益生产
精益生产体系包括
精益3MU作业是指什么