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分析
答:
1,从人际关系的相关分析来理解的话,这家企业是家族式企业,外来人是不是能得到信任,这是杨艳首先应该考虑的。虽然说有句老话叫疑人不用,用人不疑,可当一个没有得到信任的人对企业内部
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指手画脚时,这是相当有风险的事情。还好杨艳的老板不算小肚鸡肠。第二,杨艳提建议的事方式方法有问题,...
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原理
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分析
答:
王伟胜买下阿拉迪尔卫视,就可以帮助中国企业在中东建立自己的产品销售通道,这无疑是一条让更多的中国产品打入中东市场、让更多的阿拉伯人了解中国的捷径。节目内容计划正确连接中国生产企业与中东阿拉伯经销商之间的商务桥梁
求
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四大职能的成功
案例
答:
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的四大职能,计划,组织,领带,控制...另外创新也可以说是另一个重要的职能了(这个姑且不谈)。计划:管理者为实现目标而做的统筹规划。解析:中国有句古话,凡事预则立,不预则废。其实就是讲的任何事情需要进行规划,只有有了良好的规划,找对了方向,踩准点,才能最效率地、最效果地把事情...
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分析 准确决策与盲目投资 的答案
答:
b.其中关键的步骤是诊断问题或识别机会 2.
案例
中两家企业形成鲜明对比的原因是什么?答: 河南省洁达陶瓷公司与禹州市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比主要因为双方决策者的决策的鲜明差异。建筑卫生陶瓷厂的决策者面对厂房倒闭的危险能果断做出决策,通过进行人事制度 改革、优化主导产品
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方法、对分厂进行股份制...
我这里有一个
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的
案例
,希望大家能够帮助我解答~谢谢喽~
答:
1)你所提供的扩大生产规模的信息,有坐井观天的感觉,因为一个企业要扩大生产规模,最重要的一点就是市场分析与客户规模,你光计算成本没有前者的二点,那就是盲目的扩大生产规模。2)合资联营是一条扩展的路,但经济实力与现有的成功并不能说明能扩大生产规模,关键是今后的发展战略。3)一个企业应该...
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分析题,求高手帮忙
答:
1、 住房和提高工资应当属安全需要 , 评职称和入党应当属尊重需要 .2、黄工的工资和仓管员的工资相比不相上下,肯定不合理,原因:黄工是一个名牌大学高材生,负责技术工作,而且是技术骨干,并且有创新能力(可以体现智慧高),公司把他用好了可以为公司创造很大的效益,因此,黄工如果用马斯洛...
有关第三版周三多
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的激励
案例
分析题
答:
所以企业应该为处于不同需求层次的员工设计不同的激励措施,以实现用最小的成本达到最高的员工忠诚度、稳定性和士气。在本
案例
中,王先生已经满足从生理、安全、社交到受尊重的需求,必然会产生自我实现的最高需求。在这里,他的自我实现的需求可能是成为公司级的领导或者凭自己的能力拥有一家自己的制药...
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基础
案例
分析提
答:
1、小赵是有计划的,他对市场有一个初步的了解,并且制定了销售的策略。但是小赵的计划是极不完善的。2、如果我是小赵,要做以下几条:(1)在进货之前先对市场进行一个较为详细的调查,如高档啤酒的市场容量有多大,目标客户是哪些,主要的零售渠道是什么,竞争对手有哪些等;(2)根据调查结果适当...
案例
教学法:又一种纸上谈兵 纸上谈兵
答:
或者是选择
案例
的事物或事件只看到其局部,就开始推论、归因,结果自然成问题。下面的案例在严格的科学研究者看来,就是一个精心编造的故事,特别是还编进了一家中国企业。2005年8月,一群中国国有企业的高层高管来到世界最著名的工商
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学院――哈佛商学院,接受为期三个月的培训。在《管理与企业未来》...
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分析!
答:
3)成功的管理者会去做企业需要他做的事,即使这件事他并不喜欢。4)成功的管理者不会让企业在他离开后陷入危机。这些教条证明了乔布斯不是成功的管理者,但不能否定他是伟大的管理者。他的伟大就在于打破教条的管理方式,让所有迷信唯理性的
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的人都看到,企业的核心是人而不是钱。2、乔布斯不...
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