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智力资本的价值评估与战略
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第2章深入分析了企业价值与智力资本的关系,揭示了企业价值变动背后智力资本的驱动作用,以及智力资本如何形成企业价值链。在第3章,企业价值为导向的智力资本被分类,明确了分类原则和模型——
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,探讨了不同类型智力资本的流动和转化过程。第4章和第5章分别关注智力资本的价值创造潜力和价值提取能力...
现在就开启你的“最佳工作模式”
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1、 职业发展的三个检视工具 理性层面从黄金圈入手,这也是舒祺老师讲过的穿透黄金期法则,询问why-how-what的过程,也是发现职业问题的过程。感性层面从情绪入手,也是我学过的
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,热情缺失感觉厌倦和烦躁,驱动不足感觉身心俱疲,没有动力,能力不足感觉焦虑,感知情绪就能找到职业卡点。...
2020-12-04 读书摘记:曾鸣教授的湖畔战略课
答:
战略=想做+可做+能做(找到三者的小交集)【
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】 战略就是 决定一个企业该做什么,不该做什么。 有所不为,才能有所为,大舍才能大得。舍得本来就是一个佛家的词,舍得舍得,不舍不得。 第一,你想做什么?你的目标、理想是什么?什么能让你兴奋? 第二,外面有什么机会,什么事是可做的? 联系前面讲到的远...
五句话告诉你时间
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的精髓
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只有真正确立目标,才会有目的,有方向地去忙,否则你的“忙”终究会变成“盲”,没有丝毫价值。目标
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的方法有很多,你可以根据九宫格法,平衡轮法或者
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,来找出自己的目标, 先告诉自己,五年之后,你想成为什么样的人,再决定怎么成为这样的人。大多数人对时间管理的认识仍停留在不浪费时间...
90后的职业生涯规划
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在职业规划中我们学习过
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,这三叶就是价值观、兴趣和能力。如果一份工作能全部满足你的这三项,那么这项工作对你来说将是一份非常完美的工作。但现实生活中,这样完美的情况几乎万分之一。不过如果你的工作能够满足其中的两项,那么另外一项是可以通过调节而得到满足的。能力欠缺,可以通过提高...
努力成为前10%
答:
比如你接触到了一个新的理论
模型三叶草
,这是一个特别好用的判断当下状态以及如何调整当下状态的模型,那么你不仅仅要知道这个模型包括什么内容,更重要的是拿它去解释你过去的一些现象,甚至通过思考想一下该如何来调节自己的状态。如果你自己的状态很好,那么你可以考虑一下该如何去帮助别人调节它的状态,如果在这个过程中...
你遇到的最经典的“
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废话”是什么?
答:
任何公司、企业都有这一类型的人,所有的领导对这种类型的下属都不陌生。喜欢虚夸的人通常一开始能给人留下不错的印象,让领导对他们刮目相看,寄予厚望,认为他们富有积极性,并且有发展前途。但是这种人很快就会露出马脚。所以领导者在聘用职员时,一定不要被他们的外表所迷惑,要认真观察他们的言行...
逆境是优秀房地产营销操盘手的试金石
答:
利用营销分析的
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,从客户层面看,“地缘为王,村镇客源”是客户情况的关键词,项目周边3公里以内的居民,是首开的主要客群,这些客户都是周边村镇的农民、小商贩,这一点也明确了大兵团拓客的方向;产品层面,西海岸项目的首开区,用8个字概括“超级大盘,首开刚需”,西海岸创新科技城,总占地...
霍兰德职业兴趣(深度解析霍兰德职业兴趣)
答:
职业生涯理论中有个
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,该模型揭示了个人在职业生涯发展过程中,兴趣、能力与价值三者的推动关系,即如何把兴趣发展为能力,用平台兑换价值,然后用价值强化兴趣。每个人都有自己的兴趣,但是兴趣不一定能够为自己带来经济利益,也不一定能够做成事业。每个人只有做自己感兴趣的事,才会全力投入,所以职业规划就是如何把...
内心不认同,就会缺乏动力
答:
职业生涯的
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,核心要素是兴趣、能力和态度。人总是因为追求什么而变得不同,不是因为简单或者容易,有所求才有动力去探索,熟悉的地方没有风景,人的认知和物理边界都需要不断地被拓展。欣赏朋友身上的坦诚和自我认知清晰,他人也是自己的一面镜子。聊完之后我也在反思,我对招聘行业的坚守,我...
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职业生涯三叶草有顺序嘛
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