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简述经营决策的过程
简述
战略管理与企业
经营
管理的区别
答:
2、影响 战略管理:战略并不是“空的东西”,而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的
决策
参照系。战略管理则是依据企业的战略规划,对企业的战略实施加以监督、分析与控制,特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束,最终促使企业顺利达成企业目标
的过程
管理。企业
经营
管理:合理确定企业的经营形式和...
简述决策
只能达到满意的原因
答:
决策是人对未来实践方向、目标、原则和方法所作的决定,是将要见之于客观的主观能力.
经营决策
在企业管理中处于中心地位,经营决策正确与否关系着企业的兴衰与存亡.决策者在
决策全过程
中应该遵循决策准则.按照“经济人”的模式,人们在对各种可行方案进行评价和选择时,总是采用“最优化原则”.即人们总是希望通过...
科学
决策
在现代企业
经营
活动中的作用是什么
答:
问:
简述
科学决策在现代企业经营活动中的作用?校解析答案: 1、科学的
经营决策
能够明确企业的经营方向和目标,成为一定时期内全体人员的行动纲领,用以指导企业的
经营过程
,调动企业全体人员的积极性,保证企业有效地达到预期效果。2、科学的经营决策能够有效地利用客观经济规律,在国家宏观调控指导下,充分...
财经应用文写作试题
答:
财经应用文的基本特点:真实性。要求事实有根据,真实可靠,而且要求有准确的数字作为支持,才能反映经济生活的真实状况。政策性。程式性。应用性。专业性
简述
新品成本管理程序
答:
而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外,主要是用于经营管理,因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息,借以提高人们的成本意识,通过成本差异分析,评价管理人员的业绩,促进管理人员采取改善措施;通过盈亏平衡分析等方法,提供管理成本信息,有效地满足现代
经营决策
对成本信息的需求。成...
简述
企业管理基础工作的内容
答:
企业管理基础内容有十六个模块 1、优秀的管理团队。2、科学的战略
决策
。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、学习型组织。12、创新型组织。13、风险管理。14、质量管理。15、...
简述决策
只能达到满意的原因
答:
决策是人对未来实践方向、目标、原则和方法所作的决定,是将要见之于客观的主观能力.
经营决策
在企业管理中处于中心地位,经营决策正确与否关系着企业的兴衰与存亡.决策者在
决策全过程
中应该遵循决策准则.按照“经济人”的模式,人们在对各种可行方案进行评价和选择时,总是采用“最优化原则”.即人们总是希望通过...
简述
会计的发展
答:
由于对经济
过程
的关心,人们在进行劳动生产从事各种经济活动时,必然对各种经济过程进行经常观察,了解生产过程中的劳动耗费和劳动成果情况,运用一定的尺度,来计算所观察的结果,把所计量的数据,按照一定的方法进行登记、加工,据以进行财务决策和
经营决策
。结合计量进行记录、分析和报告,至今仍是会计的主要...
简述决策
只能达到满意的原因
答:
决策是人对未来实践方向、目标、原则和方法所作的决定,是将要见之于客观的主观能力.
经营决策
在企业管理中处于中心地位,经营决策正确与否关系着企业的兴衰与存亡.决策者在
决策全过程
中应该遵循决策准则.按照“经济人”的模式,人们在对各种可行方案进行评价和选择时,总是采用“最优化原则”.即人们总是希望通过...
简述
会计的产生和发展?
答:
会计主管岗位的职责一般包括:具体领导单位财务会计工作;组织制定、贯彻执行本单位的财务会计制度;组织编制本单位的各项财务、成本计划;组织开展财务成本分析;审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件;参加生产经营管理会议,参与
经营决策
。负责向本单位领导、职工代表大会报告财务状况和经营成果;审查对外...
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