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简述管理人员培训的方法
...或者自己参加培训,但
培训的
职能须对公司有用的奖励制度怎么写...
答:
将培训后的一些反馈情况及被
培训人员
的运用情况进行总结,并根据培训前、后的效果进一步了解。(一)培训成果评估的原则培训成果评估是一个运用科学的评估理论和
方法
,从培训项目中收集数据,并将整个
培训的
需要和目标联系起来,确定培训项目的优势、价值和质量的过程。(二)评估分析的途径和方法1、途径:由商场
管理
部制定评估...
简述人员管理的方法
和意义
答:
员工
管理
五原则 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 2、论功行赏 3、通过基本和高级的
培训
计划,提高员工的工作能力,并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。4、不断改善工作环境和安全条件 5、实行抱合作态度的领导
方法
针对新员工的培训方案与针对
管理人员的培训
方案的侧重点各在哪里?两 ...
答:
新员工有培训方案侧重在符合企业文化的新观念的建立,服从能力,业务技能的培训与演练,
管理人员的培训
方案则重点在于
方法
的创新,思维的开拓,组织协调,执行力的培训。希望能帮到你
对员工的日常
管理方法
答:
对员工来说,有可能
培训
过多吗?这种情况不可能存在。在实践中,不少
管理人员
认为“我的员工已经培训过了”或“我的员工很不错……他们仅仅需要一点点的培训。”这种观念其实是错误的。对员工而言,培训永远没有结束的时候。给员工提供培训本身就是最好的激励
方式
,这种培训并不一定是花钱由外部提供的,可以由经理人员...
如何建立有效的人才培养机制
答:
四是校企
人员
双向流动。聘请企业专家来校开设短期课程和讲座,担任客座教授和兼职导师,合作指导研究生。鼓励教师赴企业进行实践锻炼,建立长期联系与合作,为合作开展研究生培养奠定基础。建立要素 1、获得最高
管理
层的支持;2、关注核心目标;3、聘用合适的人;4、质量第一;5、精心管理,建立共识;6、...
销售
培训的
培训思路
答:
据李总介绍,销售业绩的增长有所停滞,销售
人员
也不如以前那么卖力,希望通过
培训
有所改进。接受邀请之后,我带着助手来到该企业。对于培训前的调研工作,我分了四个层面:1、公司领导层。2、公司
管理
层。3、销售人员。4、公司客户。分别以问卷和深度访谈
的方式
了解该公司销售工作的现状及存在的问题。分...
我在商贸公司,假设我有10W
培训
费用,现在让我利用这10W费用拟定个人力...
答:
2、采用
培训的
形式:外聘讲师到企业授课;派出需要
培训人员
到外部学习;选拔一批内部讲师进行内部
管理
和工作技能培训;购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训;争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等
方式
)等。 3、计划培训内容:根据各部门需求和集团发展需要而定。培...
物流企业如何提升分散性组织
培训
效益
答:
因此,
培训方式
才是解决物流企业高培训成本问题的根本解所在。其实,物流企业与其他企业一样,都可以把培训按照组织层级分为:管理层员工培训、中层管理员工培训、基层
管理人员培训
、基层操作员工培训。先看管理层的培训,这一层次的培训一般偏向于公司战略,行业发展趋势,领导力等高端的培训。这种培训一般偏重于思想的交流,...
简述人员培训
工作应遵循的主要原则
答:
销售经理通过近距离观察销售代表们如何跟客户沟通来提供贴身指导,在工作当中将自己的经验、教训、技巧、工具和
方法
等一一传授给下属,不仅不需要额外的时间,而且往往是结合生动的案例来指导,其效果是集中式
培训
所难以比拟的。
管理人员
对下属的培训和指导是提升自身能力的重要途径。从具体工作岗位走上管理...
公司员工的
管理方法
答:
9.
培训
对员工来说,有可能培训过多吗?这种情况不可能存在。在实践中,不少
管理人员
认为“我的员工已经培训过了”或“我的员工很不错……他们仅仅需要一点点的培训。”这种观念其实是错误的。对员工而言,培训永远没有结束的时候。给员工提供培训本身就是最好的激励
方式
,这种培训并不一定是花钱由外部...
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