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简述有效沟通的障碍有哪些
内部
沟通的障碍有哪些
答:
障碍
因素 特征综述 内部
有效沟通的
最大障碍在于管理者高估了自己的管理权而对权力空隙估计不足.管理者的观念和由此而及的思维方式还固守着旧的习惯.如果管理者仍偏重于以物为中心的重事管理思想,那么传统管理模式的某些特性必然体现出来,其核心强调管理者的权力和威严.管理者在权力幻想之下,其所谓的沟通...
试述
目标管理的基本思想;
论述沟通的障碍
及其
有效
克服措施.
答:
为了有效地克服沟通障碍,需要注意下面几点:1.沟通要有认真的准备和明确的目的性 2.沟通的内容要确切 3.诚心诚意的倾听 4.提倡平行沟通 5.提倡直接沟通、双向沟通、口头沟通 6.设计固定沟通渠道,形成沟通常规 书上:
简述有效沟通的障碍有哪些
?(P293~P294)如何有效克服沟通障碍?(P294~P296...
什么是沟通障碍
呢
答:
文化
障碍
的解决 文化障碍的解决需要对文化和语言敏感,以避免在交流过程中出现误解或者得罪他人。可以通过研究对方的文化背景、习惯和习俗来了解他们的观点和态度,从而与他们进行
有效的沟通
。心理和情感障碍的解决 解决心理和情感障碍的最好方式是先保持冷静,不要轻易被情绪和压力支配。如果有必要,可以通过...
信息
沟通的障碍有哪些
答:
三 修词表达技巧不佳 不同的人表达能力不同,一些人在描述问题时可能用词模糊,表述不明确。当缺乏清晰直接的表达能力时,所传递的信息可能难以理解或引起混淆。同时,一些特定的术语和概念也可能因解释不清而导致误解。这在一定程度上会
阻碍有效沟通的
进行。此外,沟通中的情绪表达也可能影响信息的传递和...
沟通障碍
是如何产生的?如何克服?
答:
1. 信息过滤:在信息传递过程中,人们可能会故意操纵信息,使其更易于被接受。这种过滤现象随着信息传递层次的增加而加剧。特别是当组织重视形式和外表时,人们更有可能根据对方的喜好来调整信息。2. 情绪影响:接收信息时,接受者的情绪会影响他们对信息的解释。强烈的情绪可能会
阻碍有效沟通
。3. 信息过载...
简述有效
倾听
的障碍有哪些
答:
有效
倾听
的障碍
主要可以分为客观环境障碍和主观障碍两大类。客观环境障碍 1. 干扰信息传递过程:各种噪音、不适宜的物理环境等都会影响信息的传递,甚至可能消减、歪曲信号。2. 影响沟通者的心境:当
沟通的
环境让人感到压力或不适,这会直接影响倾听者的心境,进而影响其倾听效果。主观障碍 1. 急于发言:...
传统办公场所设置所构成的
沟通障碍
体现在
哪些
方面
答:
障碍
因素 特征综述 内部
有效沟通的
最大障碍在于管理者高估了自己的管理权而对权力空隙估计不足.管理者的观念和由此而及的思维方式还固守着旧的习惯。如果管理者仍偏重于以物为中心的重事管理思想,那么传统管理模式的某些特性必然体现出来,其核心强调管理者的权力和威严。管理者在权力幻想之下,其所谓的...
影响
沟通的
因素
有哪些
?
答:
影响
有效沟通的障碍
分析<!-- 个人因素<!-- 个人因素主要涵盖两方面:一是人们有选择地接受信息,忽视不匹配期望的部分;二是沟通技巧的个体差异。这种选择性接受可能导致信息理解偏差。不同个体运用沟通技巧的方式各异,这些因素无疑对有效沟通构成挑战。人际因素<!-- 在人际层面,沟通依赖于双方的信任、...
沟通
对象
的障碍有哪些
答:
在团体中,不同的成员对信息有不同的看法,所选择的侧重点也不相同。很多员工只关心与他们的物质利益有关的信息,而不关系组织目标、管理决策等方面的信息,这也成了信息
沟通的障碍
。相互不信任所产生的障碍。
有效
的信息沟通要以相互信任为前提,这样,才能使向上反映的情况得到重视,向下传达的决策迅速...
如何克服
沟通
中
的障碍
?
答:
管理人员十分关心各种不同沟通工具的效率。选择何种沟通工具,在很大程度上取决于信息的种类和目的,还与外界环境和沟通双方有关。(2)对于各种形式的
沟通障碍
,可以采用以下方式克服:①明了
沟通的
重要性,正确对待沟通。管理人员在重视计划、组织、领导和控制的同时,应加强对沟通重要性的认识。②要学会“...
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