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简述有效沟通的基本步骤
简述
领导和管理的联系与区别。
答:
区别:第一,管理侧重于处理复杂的问题,优秀的管理者通过制定详细
的步骤
或时间表及监督计划实施的结果而确保目标的达成.领导主要处理变化的问题,领导者开发未来前景,发展出达到前景的变化战略,并与员工进行
有效
地
沟通
,激励他们克服困难实现目标.第二,管理的计划与预算强调微观方面,覆盖的时间范围约为几个月到...
简述
提高会议效率
的步骤
有哪些?
视频时间 00:33
市场营销作业答案?
答:
一、综合练习 (一)判断 1-5 ×、√、×、×、√ (二)单选 1-5 B、C、A、A、A 1.ABCD (三)多选 1.ABCD (四)问答题 1.企业进行
有效沟通
及促销组合时需经过哪几个
步骤
? 答: (1)找出目标受众 (3)设计沟通信息 (5)制定促销预算 (2)决定沟通目标 (4)选择沟通渠道 (6)决定促销组合 2.ABCD 2....
真题再现:自考工商管理本科《管理学》考试真题(非选择题)
答:
论述
:管理者如何进行
有效沟通
。参考答案:(1)表达清楚;(2分)(2)传递准确;(2分)(3)避免过早评价;(2分)(4)消除下级人员的顾虑;(2分)(5)管理者积极进行沟通;(2分)(6)对情报
沟通过程
加以控制。(2分)3.试迹殖织工作
的主要
内容,并结合实际针对其中一项工作内容进行论述。答:(1)必须明确实现目标所必需的...
求一篇管理学
基础
论文,三千字。
答:
为了用分散的方式使决策更接近于客户,企业内部的信息
流程
也分散化,组织内部的通信向下一直到最低的责任层,向上可到高级管理层,并横向流通于企业的各个部门、各个群体之间。这些只是表现了对管理部门与职工之间
有效
的、双向
沟通
系统
的具体
期望。积极与公开的沟通是克服改革不稳定的良药。企业环境变动越大,就...
控制工作的前提条件是?
答:
3.信息
沟通
网络前提:应建立起相对完善的信息沟通网络。控制工作本身是一个信息交流
的过程
,控制者需要不断收集相关信息,以及时判断实际工作的进展。 基本假设编辑 这3个基本假设是利用传统控制模型来设计控制系统的前提条件。一般来说,企业生产经营活动往往能够满足这些基本假设,因此,传统的控制模型在中得到广泛的应用。
哪位好心人有往年管理学的试题
答:
34.
简述
管理突破
的步骤
。(1)论证必要性(2)组织落实(3)进行“诊断”(4)治疗过程(5)克服阻力(6)在新的水平上控制五、
论述
题(本大题共2小题,每小题1O分,共20分)35.举例阐述为什么要学习研究管理学。(1)管理的重要性决定了学习、研究管理学的必要性。管理是
有效
地组织共同劳动所必需的。随着生产力和技术...
论述
行政组织学习的特点
答:
行政组织学习的特点:1、行政组织学习是一种集体学习;2、行政组织学习是一种系统化、持续化
的过程
;3、行政组织学习应对环境变化,提高行政组织治理能力的学习过程;4、行政组织学习可以带来行为和组织绩效多方面的改善;5、行政组织学习有助于促进组织体系的不断完善。
简述
领导方式及理论
答:
一、权威式领导 此类领导者也被称为是“独裁式”的领导。在这些组织中,集权程度非常高。领导者为人教条而且独断,往往借助奖惩的权力实现对别人的领导,对下属既严厉又充满要求。高层领导者几乎决定所有的政策;所有计划,甚至
具体
的方法、技术和
步骤
也由领导者发号施令,并要求下属不折不扣地依从;工作...
高职高专十二五规划教材人力资源管理薪酬管理
的
思考与练习案例分析的答...
答:
(1)基本薪酬(2)短期(年)奖励或奖金(3)长期奖励与股票增值计划(4)员工福利(5)(工资外所得)职位特权五、
论述
题(本大题16分)30.
试述
如何进行
有效
的薪酬沟通。(一)薪酬沟通概念:沟通就是“用任何方法,彼此交换信息”。在薪酬管理的整个
流程过程
中,薪酬沟通是其中必不可少的环节。(二)薪酬
沟通的步骤
:1确定...
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