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简述扁平化组织结构优缺点
...形成哪两种最基本的
组织
形态,试比较它们的
优点和缺点
。
答:
管理层次与管理幅度是反比关系,同时又互相制约。详细可参考汉密尔顿定律。管理层次多的时候,形成金字塔或者叫锥形的组织形态;管理幅度不断扩大,就会形成
扁平化
的组织形态。
优缺点
( 1 )
扁平结构
是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种
组织结构
形态。其优点是:由于层次少,信息的传递速度...
论述
扁平
式组织与锥形
组织结构
的有哪些
优缺点
答:
回答:就是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的
扁平化组织结构
。 不错.扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好多决策.但是,当实施...
3、 传统组织结构与
扁平化组织结构
的
优缺点
各是什么?
答:
3、管理成本低。 缺点:1、管理幅度增加,管理难度也加大。 2、下属提升机会减少。 本回答由提问者推荐 举报| 答案纠错 | 评论(7) 52 11 笑笑师伯 采纳率:69% 擅长: 企业管理 为您推荐: 矩阵组织结构的优缺点 企业组织结构 组织结构类型 扁平型
组织结构优缺点
什么是
扁平化组织结构
扁平式组织结构 ...
扁平化组织结构
的优点是
答:
1. 高效决策:
扁平化组织结构
减少了管理层级,使得信息传递更加迅速和直接,避免了过多的中间环节,从而提高了决策的效率和准确性。2. 增强组织灵活性:扁平化组织结构使得组织更加灵活,能够快速适应市场变化和客户需求,提高组织的竞争力。3. 促进员工参与:扁平化组织结构强调员工的自我管理和自我控制,有...
扁平化组织结构
名词解释
答:
扁平化组织结构
,是一种现代企业采用的新型组织形式,它颠覆了传统层级结构中严格的上下级关系,以及同级部门之间的横向交流,以及企业与外部环境的联系方式。其主要特征在于简化管理层级,减少层级间的指挥链。扁平化组织结构的优势在于显著提升管理效率,减少决策失误和管理成本。通过减少管理层级,组织成员可以...
扁平化
是什么意思
答:
当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的
组织
形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
扁平化
管理是一种组织管理模式,其主要特点是取消层级
结构
、弱化管理层次,旨在提高员工参与度和责任感,促进组织内部的信息交流和沟通...
组织结构扁平化
结构扁平化所带来的弊端
答:
扁平化
管理的初衷是为了提高
组织
效率,然而在实践中,却出现了一些令人担忧的现象。实施扁平化管理后,中层管理者的流失频繁,管理咨询市场随之膨胀,顾问团队迅速扩展。问题在于,原本作为联络和调节者的中层管理者减少,取而代之的是大量印有"经理"头衔但实则职责有限的小团队成员。他们往往在项目中临时组建...
扁平化
。
答:
二、详细解释 1.
组织结构
扁平化:组织结构扁平化是现代企业管理的一种趋势。通过减少管理层次,企业能够更好地传递信息,提高决策效率。当决策层更接近于实际执行层时,企业对市场变化的反应速度会更快,能够更好地适应外部环境的变化。此外,
扁平化组织
还有助于激发员工的积极性和创造力,促进组织内部的...
企业管理案例分析请针对以上下这段话,谈谈
组织
的分权和
扁平
式组织...
答:
组织层次的分工,着重表现出在一定限度内自上而下地行使权力、利用资源以及明确管理职能的过程。组织中各个层次都承担着一定的管理职能。C.科层结构(hierarchymodel):也称“宝塔形”结构,是指一种典型的管理层次较多,管理幅度较小的
组织结构
。D.
扁平化
结构(flatmodel):与科层结构相对应,是指管理...
扁平化
的
组织结构
是什么
答:
一种管理层级少、决策权对分散的
组织结构
形式。这种结构的特点是减少了中间管理层级,使得组织的决策更加贴近基层,信息传递更加快速、准确,同时也提高了组织的灵活性和响应能力。
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