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简述成立企业的具体程序
简述
组织变革实施
的程序
和方式?
答:
组织变革实施的程序与方式
简述
一、组织变革实施
的程序
1. 诊断与分析阶段:这一阶段
主要
任务是识别组织存在的问题,分析组织现状与环境变化的不适应性。通过收集数据和信息,对组织进行全面评估,确定变革的迫切性和必要性。2.制定变革计划阶段:基于诊断和分析结果,明确组织变革的目标和策略,制定
详细
的...
简述企业
利润分配
的程序
答:
简述企业
利润分配
的程序
如下:1、弥补以前年度亏损。2、提取法定盈余公积金。3、提取法定公益金。4、支付优先股股利。5、提取任意盈余公积金。6、支付普通股股利。7、转作资本,股本的普通股股利。企业利润分配的法律分析如下:企业缴纳所得税后的利润,除国家另有规定外,按照下列顺序分配:一、弥补企业...
简述
领导决策
的程序
答:
领导决策的
程序
:问题识别、目标设定、信息收集、方案拟定、方案实施、监督与评估。1、问题识别:首先,领导者需要识别和确认存在的问题或机会。这涉及到对组织内外环境的观察和分析。2、目标设定:在明确了问题之后,领导者需要设定
具体
的决策目标。这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关性强和时限性的...
简述企业
工资标准与结构调整的基本内容和
程序
答:
奖励性调整5.效益性调整6.考核性调整一、员工个体工资标准的调整1.工资等级调整2.工资标准档的调整⑴“技变”晋档⑵“学变”晋档⑶“龄变”晋档⑷“考核“变档二、员工工资标准的整体调整1.定期普遍调整工资标准2.根据业绩决定加薪幅度三、
企业
员工...
结合实际,谈谈控制的过程及其注意事项
答:
2、联系实际,谈谈
建立
学习型组织
的主要
途径。答:我所在的
公司主要
是销售,就是怎样把有卖出去,以下是我的公司号的做法,和大家交流下:1.通过各类培训为员工创造不断学习和交流的机会。比如内训大会。公司每年定期举行两次全体员工的内训大会,内容包括
公司的
状况、项目知识、行业、专业知识层面上的分析和共享。内训结束...
简述
内部控制评价
的程序
答:
简述
内部控制评价的
程序
如下:1、
企业
通常授权内部审计部门或者其他专门机构作为内部控制评价部门,负责内部控制评价
的具体
组织实施工作。2、制定科学合理的评价工作方案,经董事会批准后实施。评价工作方案既可以全面评价为主,也可以根据需要采用重点评价的方式。3、内部控制评价部门根据经批准的评价方案,挑选...
简述企业
利润分配的一般
程序
答:
利润分配的顺序根据《中华人民共和国
公司
法》等有关法规的规定,
企业
当年实现的净利润,一般应按照下列内容、顺序和金额进行分配:1、计算可供分配的利润 将本年净利润(或亏损)与年初未分配利润(或亏损)合并,计算出可供分配的利润。如果可供分配的利润为负数(即亏损),则不能进行后续分配;如果可...
简述
建设工程资质管理的概念和分类
答:
2当前建筑施工
企业
资质管理存在的问题 由于受到人员、技术水平等方面因素的影响,当前建筑施工企业资质管理存在着不足之处,影响了建筑施工的各项工作,
具体
来说,
主要
包括以下几个方面。 2.1思想观念落后 在实际工作中,建筑施工企业总是追求任务与队伍的平衡,在市场经济条件下,要充分发挥市场在资源配置中的基础性作用,以实...
简述公司
减资的法定
程序
答:
公司
减资
的程序
是:1、股东会或者股东大会依照法律和公司章程规定作出减少注册资本的决议;2、公司应当编制资产负债表及财产清单;3、通知并在报纸上公告债权人;4、办理变更登记。法律依据 《中华人民共和国公司法》第四十三条 股东会的议事方式和表决程序,除本法有规定的外,由公司章程...
简述
银行发放
企业
贷款
的程序
答:
别听1楼扯,财务状况好,盈利,规模大,还要贷什么款?楼主既然说是潜规则了,肯定什么都不满足.或者满足一点.首先说明下,银行是争着给好
企业
贷款,不包括中小企业.甚至排斥.当然,要贷款,肯定得先像一家"好"企业.1.注册
公司
,注册资本越大越好,起码400万起.所说的资本不一定要全部是你个人或者合伙人的钱...
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