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简述成本全面质量管理的基本要求
什么是全面质量管理
答:
日本式
质量管理的
模式和核心特征:一、管理模式日本公司成功的模型建立在这样一种理念上:通过采用比它们的竞争对手更好
的基本
管理方法,一个公司能够同时实现最高的质量和最低的
成本
。这种模型并不是抽象的理论,它源于日本公司在许多我们现在熟知的管理方法上领先而取得的非凡进步,包括
全面质量管理
(TQM)...
什么是全面质量管理
答:
意义:提高产品质量 改善产品设计 加速生产流程 鼓舞员工的士气和增强质量意识 改进产品售后服务 提高市场的接受程度 降低经营
质量成本
减少经营亏损 降低现场维修成本 减少责任事故 范围:
全面质量管理的基本
原理与其他概念的基本差别在于,它强调为了取得真正的经济效益,管理必须始于识别顾客的
质量要求
,终于...
全面质量管理的
内容包括哪几个方面?
答:
全面质量管理
是现代企业
质量管理的要求
所推进的质量管理目标,为了实现质量管理目标,要清楚全面质量。
管理的基本
内容,主要包括以下几个方面:1.明确全面质量对象,是指要明确全面质量管理对哪些事物进行管理,从生产企业来说包括材料质量、产品质量、销售服务质量。2.明确全过程的质量,是指质量贯穿于采购、...
什么是全面质量管理
?其主要工作方法是什么?
答:
加速生产流程 * 鼓舞员工的士气和增强质量意识 * 改进产品售后服务 * 提高市场的接受程度 * 降低经营
质量成本
* 减少经营亏损 * 降低现场维修成本 * 减少责任事故 范围:
全面质量管理的基本
原理与其他概念的基本差别在于,它强调为了取得真正的经济效益,管理必须始于识别顾客的
质量要求
,终于顾客对他手中的产品感到...
全面质量管理
基础知识
答:
降低经营
质量成本
减少经营亏损 降低现场维修成本 减少责任事故 全面质量管理
基本
观点 为用户服务的观点 在企业内部,凡接收上道工序的产品进行再生产的下道工序,就是上道工序的用户,“为用户服务”和“下道工序就是用户”是
全面质量管理的
一个基本观点。通过每道工序的质量控制,达到提高最终产品质量的...
企业
全面质量管理
答:
全面质量管理
,即Total Quality Management(简称TQM),菲根堡姆对TQM的定义为:“为了能够在最经济的水平上,并考虑到充分满足顾客
要求
的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务,把企业内各部门的研制质量,维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系”。其
基本
内容概括起来就是“四个全面”(即
全面的
质量管理;...
全面质量管理的
特点有哪些
答:
使下程质量和工作质量处于最佳状态,最终达到预防和减少不合格品、提高产品质量的目的,并要做到
成本
降低、价格便宜、供货及时、服务周到,以全面质量的提高来满足用户各方面的使用
要求
。2、全过程的质量管那 全过程的质量管理,即
全面质量管理
范围是全面的。产品的质量,有一个逐步产生和形成的过程,它是...
质量成本管理的质量成本
管理概述
答:
这两大突破促使了统计质量管理的形成。20世纪50年代初期,美国质量管理专家费根堡姆提出了将质量预防和鉴定活动的费用与产品质量不合格所引起的损失一并考虑,将质量与成本结合起来,形成了
质量成本
管理。20世纪60年代后,费根堡姆在研究
全面质量管理的
过程中,把质量成本管理的范围扩大到产品生命周期。形成从...
什么是全面质量管理
答:
意义:提高产品质量 改善产品设计 加速生产流程 鼓舞员工的士气和增强质量意识 改进产品售后服务 提高市场的接受程度 降低经营
质量成本
减少经营亏损 降低现场维修成本 减少责任事故 范围:
全面质量管理的基本
原理与其他概念的基本差别在于,它强调为了取得真正的经济效益,管理必须始于识别顾客的
质量要求
,终于顾客...
全面质量管理的
主要内容
答:
(3)参加
管理的
人员是全面的。
全面质量管理
由结构、技术、人员和变革推动者四个要素组成,只有这四个方面全部齐备,才会有全面质量管理这场变革。全面质量管理有三个核心的特征:即全员参加的质量管理、全过程的质量管理和
全面的
质量管理。全员参加的质量管理即
要求
全部员工,无论高层管理者还是普通办公职员...
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