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稳定的企业的组织结构是
设计
组织
机构时的六个关键因素
答:
组织结构
有6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。1、工作专业化 工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部,解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲,工作活动的一部分,而不是全部活动。2、部门化 一旦通过工作专门化完成任务细分之后,...
商业计划书人员及
组织架构
答:
在商业计划书书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。 此外,在这部分商业计划书书中,还应对
公司结构
做一简要介绍,包括:
公司的组织
机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和...
结合x例谈谈什么是
组织结构
?
企业
战略实施中组织结构与企业战略的...
答:
2、不同的外部环境要求企业制定不同的战略和实行不同
的组织结构
。·组织结构变革的形式也往往与外部环境的动态程度相关。·在外部环境相对
稳定的
时期,
企业的
战略调整和相应组织结构的变革往往是以渐进方式进行的,战略与组织结构的匹配程度虽不尽完美,但也基本适应。·当企业面临重大的战略转折时,就对组织...
对
企业组织结构
的影响主要有哪些方面
答:
因此,企业在进行
组织结构
设计和调整时,只有对本
企业的
战略目标及其特点进行深入的了解和分析,才能正确选择企业组织结构的类型和特征。2、企业经营所处的环境是关键因素:企业面临的环境的特点,对组织结构中职权的划分和组织结构的
稳定
有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变,有较大的不确定性,就...
企业组织结构
的发展趋势
答:
如在一个拥有8 000多工人的发动机总装厂里,只有厂长和工人,除此之外不存在任何其他层级。生产过程中必需的管理职务由工人轮流担任,一些临时性的岗位,如招聘新员工等,由老员工临时抽调组成,任务完成后即解散。国内家电行业的知名企业长虹、海尔也不约而同地进行了
企业组织结构
的调整,从原来的“垂直的金字塔...
项目结构图与项目
组织结构
图的区别
答:
一、指代不同 1、项目结构图:是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。2、项目
组织结构
图:把
企业组织
分成若干部分,并且标明各部分之间可能存在的各种关系。二、特点不同 1、项目结构图:项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
企业组织
形式分类
答:
组织形式是企业
组织结构
或者责任形式的体现。公司制企业一般应表述为“有限公司”“有限责任公司”“股份公司”“股份有限公司”。其他类型
的企业
可表述为“中心”“部”“厂”“店”等,合伙企业在组织形式后还应加“(普通合伙)”“(有限合伙)”“(特殊普通合伙)”。
企业
战略与
组织结构
有什么样的关系
答:
战略与组织结构的有效结合是企业生存和发展的关键因素。一个成功
的企业
就在于制定适当的战略以达到其目标,同时建立适当的组织结构以贯彻其战略。企业战略目标与企业组织结构之间是作用与反作用的关系。企业的战略决定
企业的组织结构
,即有什么样的企业战略,就有什么样的组织结构,同时,企业组织结构又在很大...
组织结构
和管控模式的关系是什么?具体应用中如何协调好这两个方面?想...
答:
组织结构是
组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。管控模式这一概念主要是在
企业
管理上的定义...
影响
组织结构
的因素有哪些
答:
1、企业环境:企业所处的环节是
稳定
还是不稳定,是简单还是复杂,在设计中要考虑
组织结构
对环境的应变。2、企业规模:
企业是
大企业还是
小企业
,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。3、战略目标:是企业战略是专业化还是多元化,是纵向一体化还是横向一体化,未来往哪个方向发展,...
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