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研究薪酬管理的目的和意义
人力资源整合 重要性及其
意义
答:
5、
薪酬
政策的的匹配,销售人员薪酬设计的基本原则就是建立和企业市场战略和政策、销售人员职能定位以及绩效考核指标相一致的薪酬体系。 综上所述,笔者认为,企业的人力资源管理是现代企业
管理的
基础和核心,是企业发展三大体系之一,人力资源管理的水平直接决定了其他方面工作的管理水平,主要体现在企业的执行力上。 已赞过...
我国企业中人力资源
管理的
现状
答:
关键词:现代企业;人力资源管理;管理现状;应对措施 在社会经济不断发展与进步,以及经济市场竞争日益激烈的环境中,现代企业间的竞争归根结底是人力资源的竞争。新形势下,现代企业已经认识到人力资源
管理的
重要性,并积极应用管理理念与管理手段,尽管如此我国人力资源管理依然处于初期发展阶段,与发达国家...
人力资源
管理
需要具备的能力有哪些?
答:
从战略人力资源
管理的
角度来看。1、 从人力资源基础管理角度来看,需要具备人力资源专业的知识结构,对心理学、经济学也要有所了解,同时也要了解企业的业务运作流程、特性等等。需要具有很强的人际理解力,人际沟通力,需要有较强的执行力和推动力,并且善于组织、协调,团队合作良好,另外就是要有文字表达...
人力资源
管理
激励策略有哪些
答:
1.
薪酬
激励:为员工提供具有市场竞争力的薪酬水平,如提高基本
工资
、给予绩效奖金、股票期权等,以激励员工提高工作绩效和创造更多价值。2. 晋升机会:为员工提供晋升机会,如晋升为高级职位或
管理
岗位,以激励员工不断提升自己的能力和工作表现。3. 奖励计划:为员工制定奖励计划,如年度最佳员工、最佳团队、最佳创新项目等...
间接
薪酬的含义
及其在
管理
学上
的意义
?
答:
最佳答案回答的是薪酬构成中的非经济性薪酬,而不是间接薪酬。间接薪酬是给员工的各种福利,包括住房补贴,各类保险,带薪休假等等。间接薪酬是具有延期性的,是作为直接
薪酬的
补充。而且间接薪酬具备一定
意义
上的均等性,即福利保险大家都一样。
企业
管理的
五个角色是什么
答:
绩效
管理的
一个较为重要也是倍受员工关注的环节就是绩效考核。绩效考核是一段时间(通常是一年)绩效管理的一个总结,总结员工的绩效表现,好的方面,需要改进的地方,管理者需要综合各个方面给员工的绩效表现做出评价。同时,绩效考核也是公司
薪酬管理
、培训发展等相关人事决策的一个重要依据。所以,公平、...
浅析如何在工作分析中渗透人本
管理
思想
答:
首先,需要高层
管理
者的参与,高层管理者可以从战略的角度把握工作分析的总体方向符合企业的发展目标,还能为工作分析的开展给予各方面的帮助与支持,另外高层管理者的参与使工作分析更具有权威性,让员工更加确信工作分析
的目的和意义
,也能增强员工对于工作分析的认同感。 其次,要鼓励普通员工积极参与到工作分析中来,有助于...
企业
管理
员工激励问题
答:
没有绩效管理,很难体现
薪酬
的公平性和激励性。因此企业应重视绩效管理,认真
研究
绩效
管理的
理论、方法和流程,科学地认识绩效管理并努力推动绩效管理在自己组织里的实施。让绩效说话,将企业管理者与员工的思想统一到绩效上来,发挥绩效管理的能动性作用,以调动员工的积极性。 总之,人力资源管理是运用科学的手段、灵活的...
论激励对企业发展的作用
答:
相反,其良好的行为和表现能够及时得到企业适当的正向激励,如加薪、通报表扬、提升等,员工的工作满意度将会提高,并将进一步激发员工的主动性和创造性,进一步提高自身绩效,从而推动企业进步。正向激励有助于挖掘员工潜力,提升人力资源质量 挖掘员工潜力在生产和
管理
过程中发挥着极为重要的作用。通过激励可以...
为什么选择人力资源工作?
答:
主要有以下几点原因:1、人力资源相对于行政
管理
专业性更强一些。并且涉及到六大模块,具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、
薪酬
福利管理、劳动关系管理。而每一模块下又细分为各种内容,可以说人力资源涵盖的范围非常广泛,对从事此岗位的人也是一种挑战,可以通过此平台快速的成长。
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