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矩阵结构组织形式适用于
如何来打造企业的
组织
架构?
答:
这种
组织结构形式
是固定的,人员却是变动的,需要谁,谁就来,任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散,有关人员回原单位工作。因此,这种组织结构非常
适用于
横向协作和攻关项目。
矩阵结构
的优点是:机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散;由于这种结构...
企业管理知识模拟试题及答案
答:
17、具有工作人员属于两个领导部门,其从属具有多重性特征的企业
组织结构形式
是( )。 A、事业部制 B、
矩阵
管理制 C、多维立体制 D、直线——职能制 18、.最早的金属货币制度是( ) A.银本位币 B.金银复本位币 C.金本位币 D.不兑现的信用货币制度 19、.最早实行金本位制的国家是( ) A.美国 B.英国 C...
内设机构是什么意思?
答:
多维立体制形态,是直线??职能制、
矩阵
管理制、事业部制和地区、时间结合一体的复合机构形态。其特征是在上述各种形态结合的基础上,与地区、时间等方面取得协调,
适用于
跨国经营的巨型企业。这种
组织结构
包括三类管理机构:一是按产品划分的事业部,是产品利润中心;二是按职能划分的专业参谋机构,是专业成本中心;三是按地区...
项目管理型
组织结构
最为显著的特征
答:
管理型
组织结构适用于
稳定的环境和常规性业务活动,有利于提高组织的效率和稳定性。然而随着外部环境的变化和业务规模的扩大,管理型组织结构可能变得僵化、官僚化,难以适应变化和创新的需要。因此,对于需要不断创新和变革的组织,可能需要采取更为灵活的
组织结构形式
,如项目型组织结构或
矩阵
型组织结构等。
职能制
结构
在每个
组织
都存在吗
答:
各职能业务部门辅助总经理对各下属单位的工资进行领导和专业性指导。企业
组织结构
的基本形式有:直线制、直线职能制、
矩阵
制、事业部制、混合型组织结构,每种
组织形式
都是根据企业需要选择的,都有
适用
的情形,您可以再详细的了解。所以我们说,职能制结构是应用最广的一种,而不是存在于每个组织。
采购
组织
的类型
答:
一般企业采购管理组织结构类型可以分成直线制、直线职能制、事业部制和
矩阵
制几种类型。它们各自有各自的特点,分别
适用于
不同的情况。一般要根据企业的具体情况选择合适的
组织结构形式
。 1、直线制。直线制是由一个上级直接命令指挥多个下级的二种组织结构形式,这种组织结构形式优越性的基础,就在于“直接命令”。它可以...
下列关于工程项目管理
组织
机构
形式
说法正确的是()。
答:
矩阵
制组织机构中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导,如果处理不当,会造成矛盾,产生扯皮现象。强矩阵制
组织形式适用于
技术复杂且时间紧迫的工程项目。弱矩阵制组织中,并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人,其角色也只是一个项目协调者或监督者,而不是一个管理者。
以下
组织结构形式
,能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的是...
答:
【答案】:D 本题的关键点在于要兼顾“纵向垂直”和“横向水平”,所以只有
矩阵
式符合题意。style="margin-left:20px">
100分不要删我的提问啊!我诚心提问求助的!
答:
(A)资源需求 (B)评估的基础 (C)活动清单 (D)约束 (E)工作分解
结构
145、在
矩阵组织形式
中,()会使项目经理难以对雇员的工作表现做出有效的评价。(A)雇员只将一部分时间分配在项目上 (B)没有直接与分配来的职能员工一同工(C)在技术判断上缺乏足够的知识对雇员做出评价(D)项目经理不知道有这个雇员 (E)项目...
MBA提前面试:背景有硬伤怎么办
答:
这种
组织结构形式
是固定的,人员却是变动的,需要谁,谁就来,任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任 的。任务完成后就解散,有关人员回原单位工作。因此,这种组织结构非常
适用于
横向协作和攻关项目。
矩阵结构
的优点是:机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散;由于这种结构是根据项目...
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