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矩阵式组织结构属于
下列不
属于矩阵式组织结构
优点的是( )。
答:
【答案】:A 优点是:1、机动、灵活,可随项目的开发与结束进行
组织
或解散;2、由于这种
结构
是根据项目组织的,任务清楚,目的明确,各方面有专长的人都是有备而来。3、它还加强了不同部门之间的配合和信息交流,克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。4、合理调配资源。
简述
矩阵式
项目
组织结构
的优缺点
答:
4、 合理调配资源 缺点是:1、 项目负责人的责任大于权力,因为参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是为""会战""而来,所以项目负责人对他们管理困难,没有足够的激励手段与惩治手段,这种人员上的双重管理是
矩阵结构
的先天缺陷;2、 由于项目组成人员来自各个职能部门,当任务完成以后...
乡镇干部哪个级别
属于
领导职务
答:
领导职务不按级别划分。也就是说,任一级别都可能有领导,但达到了某个级别不一定是领导。乡镇领导一般是副科级以上的级别,但在乡镇,副科级以上不一定是领导。乡镇干部中的司(厅)长、处(县)长、副处(县)长、科(乡)长 、副科(乡)长
属于
领导职务。乡镇长副职(副乡科级)及以上属于领导...
什么叫
矩阵式
管理
答:
问题五:矩阵管理的含义和特点 一、矩阵管理的含义和特点
矩阵式
管理是指通过横向联系和纵向联系的管理方式,平衡企业运营中分权化与集权化问题,使各个管理部门之间相互协调和相互监督,更加高效地实现企业的工作目标。这种组织结构是在克服单项垂直
式组织结构
缺点的基础上形成的,其最大的优点就是信息线路较短、信息反馈...
矩阵式组织结构
有何优缺点?
答:
矩阵式组织
的主要缺点是:(1)组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定。这常常会给开展正常工作带来困难。(2)双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。这在一定程度上会抵消,矩阵
组织结构
带来的好处。(3)机构相对臃肿,用人较多。【...
组织结构
的四种类型
答:
作为产品经理,理解产品策略并协调不同市场和客户群体至关重要,如美国市场与亚太区的差异,大客户与中小企业市场的特性。
矩阵
制在大型企业中尤其适用,通过分步推行,逐步增强控制并提升项目权限,最终形成一个既能适应企业需求又能保持流畅运转的结构。总的来说,选择何种
组织结构
并非一成不变,企业应根据...
什么是
矩阵式组织结构
视频时间 08:00
组织结构
是什么意思
视频时间 04:48
不
属于矩阵式
项目
组织
的优点的是
答:
不
属于矩阵式
项目组织的优点的是职责明确,职能专一,关系简单。资料扩展:按照职能划分的纵向领导系统和按项目(任务或产品)划分的横向领导系统相结合的组织形式。这种纵横交叉的领导系统构成了
矩阵结构
,故名。又称任务组织或项目组织。矩阵型组织已广泛运用于行政组织和其他组织。一种
组织结构
,特点为按照...
在一个
矩阵式组织
中谁管理资源
答:
矩阵
的结果是大家会因为某一件事展开团队工作,一个团队从
组织结构
上来说可能不是一个部门,也可能只是部门中的一部分。一个部门主管所带领的员工在某一时期可能是来自不同部门,一个员工也可能同时
属于
几个部门。员工处在一个信息交换频繁的矩阵中。实际上,在多变的经济社会环境下,企业处于各种复杂的...
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