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监理组织协调的主要方式
论总监在工程项目管理中如何加强
组织协调
作用
答:
一、总
监理
工程师是工程
监理
中
组织协调
工作的中心(一)什么是组织协调工作:工程项目建设是一项复杂的系统工程,在系统中活跃着建设单位、承包单位、设计单位、监理单位、政府建设主管部门以及与工程有关的其它单位等要素。这些要素各有自己的特性、组织机构、活动
方式
及活动的目标。这些要素之间互相联系,也...
项目
监理
机构
组织形式
中,纵横向
协调
工作量大,容易产生扯皮现象的是...
答:
【答案】:D 矩阵制
组织形式的
优点是加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,将上下左右集权与分权实行最优结合,有利于解决复杂问题,有利于
监理
人员业务能力的培养。缺点是纵横向
协调
工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。
关于项目
监理
机构和相关单位
组织协调的
说法,正确的是( )。
答:
【答案】:B 分包合同履行中发生的索赔问题,一般应由总承包单位负责,涉及总包合同中建设单位的义务和责任时,由总承包单位通过项目
监理
机构向建设单位提出索赔,由项目监理机构进行
协调
。施工中发现设计问题,应及时按工作程序通过建设单位向设计单位提出,以免造成更大的直接损失。
建设工程
监理
基本知识要点
答:
4、 项目监理机构组织协调的内容 (1) 项目监理组织内部协调 (2) 项目 监理组织近外层协调 (3) 项目远外层协调 5、 项目
监理组织协调的方法
(1) 会议协调法 (2) 交谈协调法 (3) 书面协调法 (4) 访问协调法 二、了解 1、组织的基本原理:组织论 2、组织协调的概念 3、项目监理机构结构
形式
:直线制、职能...
监理
工作“三控,三管,一
协调
”是通过什么手段实现的
答:
成本本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和
组织协调
监理
工作“三控,三管,一协调”是通过项目经理的高效领导、相应的理论基础和组织体系手段实现的
监理
人员在施工进程中常采用的三种监理办法是
答:
工程投资控制→不是指投资越省越好,而是指在工程项目投资范围内拿到合理控制。两管” 是:合同管理→建立项目
监理
的合同贯串于合同的签署、实行、变卦或终止等活动的全进程。信息管理→监理职业是围绕着静态目的控制展开的,而信息则是目的控制的基础。一协调”是:指片面地
组织协调
(
协调的
范围分为外部的...
建筑施工怎样做好施工管理以及与
监理的协调
关系?
答:
4.4
协调方式
1)按总进度计划制定的控制节点,
组织协调
工作会议,检查本节点实施的情况,制定修正调整下一个节点的实施要求。2)由本项目经理部项目经理负责主持施工协调会,一般情况下,以周为单位进行协调以业主、
监理
、设计参加的会议。3)由项目经理部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会,发现...
论“五控两管一
协调
”在工程
监理
工作中的相互关系
答:
安全管理 完善安全生产管理体制,建立健全安全生产管理制度、安全生产管理机构和安全生产责任制是安全生产管理的重要内容,也是实现安全生产目标管理的组织保证。
组织协调
工程建设过程中,有效协调业主单位、承建单位以及各相关单位和机构的关系,为工程的顺利实施提供组织上的保证。
项目
监理
机构与施工单位的沟通与
协调的
内容包括( )
答:
包括:1、对施工单位违约行为的处理 2、合同争议的
协调
3、对分包单位的管理 4、与施工单位项目经理关系的协调
监理
单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的
组织
机构。一般称为“项目监理部”、“监理公司分部”“监理公司分处”等。项目监理机构是由项目总
监理
工程师领导的,受监理企业法定代表人委派,...
简答题 简述
监理协调
原则
答:
(1)以合同为依据,本着监督、服务的宗旨,通过充分协商使建设各方协调一致,以实现合同规定目标。(2)坚持总体
协调的
原则。在所
监理
工程项目内,
组织协调
该合同项目时,须避免影响另一合同项目的施工,也应避免影响其他监理单位所监理工程项目的施工。(3)在组织协调工作中,凡超出监理中心权限的问题,必须...
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