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生产车间降本合理化建议
采购年终工作总结怎么写
答:
生产
部、技术部的沟通不到位. 三、 明年工作计划 1、建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来
降低成本
价格,控制质量.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累经验. 2、极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质...
新扬子造船厂和惠生哪个好
答:
激励措施:先进评选、年度之星、
合理化建议
奖、
降本
增效奖励等 年终绩效:安全绩效、总经理特别奖、营销贡献奖、科技进步奖、各类专项奖励等,另根据考核发1-5月年终绩效奖。福利:1、五险一金;住房公积金比例:12%,另提供14%的住房补贴 2、伙食补贴 3、高温补贴 4、职业体检/年 5、传统假日福利 6...
部门主任的岗位职责
答:
部门主任的岗位职责6 1、负责跟进ERP成本核算相关模块上线工作,参与供应链管理,与仓管、采购、品质、
生产
计划等工作岗位保持紧密联系,确保ERP上线及运行顺利;2、负责成本核算及成本分析工作,出具分析报告,对公司
降本
增效提出
合理化建议
;3、负责存货和生产用固定资产的盘点工作,按月度/季度/年度编制...
谈企业如何开展
合理化建议
活动
答:
二、宣传发动到位。 要充分利用网络、广播、会议等各种形式,深入做好开展
合理化建议
的宣传工作。一是要让员工认识到开展合理化建议的目的和意义。开展合理化建议活动不仅有利于企业
降本
增效,对员工自身也有很现实的意义。如:今年我们公司实行效益优先,成本否决,多效多奖,亏损不
生产
,不生产不发奖的考...
关于公司提案改善怎么写?急呀!
答:
二、建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长。三、继续完善和贯彻ISO9000质量体系,从
生产
到质量的各方面环节加强控制和管理,培养质量意识,以
降低成本
,消除质量隐患,提高产品合格率,提高效率。4、完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将...
邮储银行管理、发展
合理化建议
视频时间 17:57
企业
降本
增效演讲稿_关于降本增效的演讲稿(2)
答:
我为
降本
增效中有许多身边的例子,比如我们蹄铁班实行的工件的转运方便提高了
生产
效率,从我们的精细化管理种的
合理化建议
都可以体现降本增效,比如从原来的拉毛坯的推车来说现在把推车改进的下面安装了4个轱辘,上面增加了一个固定把手。这样无论是拉还是退都不原来用的液压车更方便更节约时间,从而也做到了提高生产效...
合理化建议
定义
答:
合理化建议
管理的目标:除
降本
增效外,企业合理化建议管理的宗旨是使职工具有高度的责任心,激发职工的工作热情、创造性和团队合作精神,提高产品质量和
生产
效率,加快对产品的升级换代,从而提高企业的竞争力。此外,企业合理化建议管理还能达到改善工作环境和气氛,促使职工发挥主观能动性和大胆“进谏”以及...
对公司的
合理化建议
的点子,给几个实用的。
答:
一是要宣传
合理化建议
工作的现实意义,让员工认识到开展合理化建议活动不仅有利于企业的
降本
增效和长期稳定的发展,对员工本人也有很多的现实意义,如:奖金、荣誉、展现自己能力与水平的机会,甚至于晋升机会等。 二是要宣传合理化建议的定义和范围,让员工清楚什么样的建议才是合理的建议,提建议不仅要指出存在的问题与不...
降本
增效实施方案
答:
通过组织技术人员全力攻关,在全体员工中征集
合理化建议
等方式,积极解决新产品的
生产
过程中可能遇到的各类问题,保证各项重点工作有序推进和落实。 六、考核办法 本次劳动竞赛期间的
降本
增效活动效果,由小组每周组织考核,每月进行总结,分厂将依据累计考核结果,劳动竞赛结束后对立功、成绩突出的班组和个人上报总厂进行评比...
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