66问答网
所有问题
当前搜索:
生产车间问题点及改善对策
电子
车间
月度工作总结
答:
三、本月存在的
问题
: 对
生产
订单变更流程的审计生产计划部没有相应的《生产订单落实和控制
措施
》,拿不出相应的有力证据。所有的凭证没有通过统计汇总:订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。 订单的变更控制程序没有,
车间
管理人员忽视订单变更的影响,仅仅为生产而生产。车间管理认识不足,不知道如何去控制订单...
生产车间
的三不原则是什么?
答:
生产车间
三不原则: 不接受不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品。1. 不接受不合格品,指员工在生产加工之前,先对前道传递的产品按规定检查其是否合格,一旦发现
问题
则有权拒绝接受,并及时反馈前道工序。前工序人员需要马上停止加工,追查原因,采取
对策
,使质量问题得以及时发现、及时纠正。并避免...
仓库盘点总结
及改善措施
答:
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的
问题
及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它可以使我们更有效率,快快来写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗?以下是我收集整理的仓库盘点总结
及改善措施
,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 仓库盘点总结及改善措施 篇1 时间过得真快,转眼间xxxx年已...
车间
5S怎么推行效果好
答:
5、
改善
;6、标准化。步骤八:5S巡回诊断与评估 1、5S推进小组定期或不定期的巡视现场,了解各部门是否有计划、有组织的开展活动;2、5S
问题点
的质疑、解答;3、了解各部门现场5S的实施状况,并针对问题点开具《现场“5S”整改
措施
表》,责令限期整改;4、对活动优秀部门和员工加以表扬、奖励,对最差...
生产
部门工作总结怎么写
答:
指出昨天的生产
问题点
并加以纠正及提出预防
措施
,明确当天的生产任务。生产部将安全生产纳入日常管理工作之中,并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理,保证了
生产车间
的有序运行。 各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐,加工后半产品摆放散乱,产品规划区域不明确,产品标示不清楚,没有...
生产车间
主管年终工作总结报告怎么写?
答:
生产流程上
问题点
与处理方法: 1、 因为考虑到公司产品批量小的特性,所以
生产车间
内部小部门较多,相同的作业流程分给多个小团队来完成,产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中,管理沟通容易遗漏。
改善
前工艺流程图…… 改善后工艺流程图…… 生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成...
如何管理工厂
答:
料件在入库,储存,搬运,
制造
过程中有无制订管理程序加以防护\x0d\x0a\x0d\x0a1.3.11. 料件异常引发的品质
问题
能否及时发现, 并采取有效
措施
, 防止问题进一步扩大.\x0d\x0a\x0d\x0a1.4. “法”的控制点为:\x0d\x0a\x0d\x0a1.4.1. 是否所有的作业方法都有工程发出的《作业指导书》\x0d\x...
车间
管理,包括哪些方面?班组建设、现场管理、
生产
指标、安全、设备...
答:
一个企业能否取得良好的经济效益,很大程度上取决于各
车间
的
生产
经营效益,而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。加强车间核算工作,做到心中有数,才能对车间各方面的工作提出切实可行的
改进措施
,使车间管理水平不断提高。 (八)建立车间指标体系。 根据车间管理所要解决的
问题和
要达到的目的,建立起一组...
车间
负责人年终总结
答:
将多个小装配组合并为3个大装配组,烤机初始化合并到装配组,出厂初始化合并包装组,
改善
后解决了上述
问题点
。 总结缺点:因工位调整过于仓促,未提前考虑到作业员的适应能力,导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率,成品率下降。 2、取消物料在线库存,成立物料组
生产车间
为了物料供应...
结合围绕
问题
暴露,如何推动管理
改善
答:
桥箱公司从这四个不同层面、不同高度、全方位的、立体式的进行问题排查。公司级、部级
以及车间
级别的作业观察每次至少要持续1小时,而且参与作业观察的人员必须就一个观察点提出至少3个问题,填写在《作业观察表》上,交到被观察单位,由被观察单位对
问题点
进行
改善
。被观察单位改善完后,将改善前后对比...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜