66问答网
所有问题
当前搜索:
生产管理最核心的三个指标
生产
标准化
管理
策略
答:
五、
生产
标准化管理的优点 作业明细化、程序化、流程化、标准化,有明确统一的作业规范和行为标准,有统一的操作手法和质量控制,从而保证产品的质量稳定性,这是标准化
管理最
明显的优点,不管是谁,只要按照流程做,最终的结果都是一样的,它与个人能力、经验、权力和地位无关;反过来,不管是谁如果不按流程做,他会寸步...
如何做好一个
生产管理
者?
答:
转载 如何做好一个
生产管理
者 1)、指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。 2)、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出,保证材料,劳动力和设备被有效地使用并达到
生产指标
。 3)、与供应商谈判材料价格。 4)、评价过程的进展时间表和生产订单,为存货要求、人员要求、工作程序、...
为什么要深入推进精细化
管理
答:
推进精细化
生产管理的
措施四、工艺创新。车间严格按照工艺质量控制标准,精心操作,精准控制,在兼顾其它工艺参数和质量
指标
的基础上,大胆开展攻关活动,工艺质量稳步提升。一是解决了叶片加料工序加料泵故障,减少了故障停机率,稳定了加料精度,确保了过程质量的稳定。二是改进叶丝喂料机的光电控制系统,通过...
简答:企业
管理
绩效衡量
指标
有哪些?
答:
这种企业的创新能力,有人用一个词来表述这种
管理
能力,叫企业的灵活性,英语里叫“flexibility”。中文里我一时还未能找到合适的对应词,先姑且称之为企业的“战略柔忍性”罢。第
三个指标
是企业的
生产
率。企业生产率是指企业所有生产要素的投入,如资金、原材料、人力、时间等投入之后所取得的产成品(...
什么是
生产管理
理念?
答:
生产管理
是指计划、组织、
控制生产
活动的综合管理活动:包括生产计划、生产组织以及
生产控制
。通过合理组织生产过程,有效利用生产资源,经济合理地进行生产活动,以达到预期的生产目标。总的来说就是,注意做好行业生产基础技术的积累和创新工作,注重设备功能在细节方面的改进和优化,注重前后流程间相关设备的...
在
生产管理的
概念中最经济的衡量
指标
是?
答:
在
生产管理的
概念中,最经济的衡量
指标
是根据生产的目标来进行科学规范化的管理操作,才能达到更理想的效果。
精益
生产的
基本理念
答:
PRODUCTIVITY
生产
率 生产率是衡量每单位投入的产出量,用来表示产出与投入比率的术语。生产力是经济学上用来衡量生产系统转化效率的一
个指标
,一般定义为生产率就是产出与投入之比。产出是指合格的产品或服务。投入是为获得合格的产品和服务投入的生产要素。生产率
管理
就是对一个生产系统的生产率进行规划、...
生产管理
具备的相关知识
答:
2、与技术开发管理的关系(1)技术开发管理是生产管理组织生产活动,实现计划任务的前提条件;(2)生产管理为技术开发管理提供信息和条件3、与销售管理的关系(1)生产管理是销售管理的前提,更是销售管理的坚强后盾;(2)销售管理为生产管理提供信息。
生产管理的
内容:1、 生产系统的正常运行,其包括:(1) 计划。如预测、...
如何做好精益
生产
现场
管理
?
答:
【2】确认法 就是对于开始出的产品或者服务,从前到后确认一遍,确保无误和符合质量标准时,再进行大规模的
生产
,这个需要
管理
者要勤快一些,联合质量管理员,班组长和一些保全人员,在员工进行大规模作业之前进行一遍全面的确认,这个方法最大的好处就是可以防止批量事故发生,特别是质量事故。【3】公示法...
如何做好
生产管理
工作?
答:
仅供参考:做好基层
管理
工作主要有四个方面,一是
生产
任务的管理,二是所属员工的管理,三是技术管理,四是实施个人发展计划。管理技术和经验是不断地学习、掌握的。因此,从最基层做起往往才能顺利地一个一个台阶地进步。打铁先得自身硬,所以要管人,先要管已,要指导别人,就要先比别人技高一筹。正...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜