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班组长管理
如何提高
班组长
的
管理
水平
答:
班组是企业的最小生产单位,班组
管理
是企业管理中的基础。无论什么行业、工种,班组建设都是推进精益生产十分重要的工作,它的共同特点就是对劳动的手段和对象进行管理,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品。- 2 - 而在班组管理中
班组长
有着重要作用:班组长影响着公司生产决策的实施,因为决策...
班组长
安全
管理
工作的实施方法
答:
基层班组是企业的细胞,是企业安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。作为基层班组
管理
者的
班组长
,其能力决定着企业细胞的活力,直接影响到企业各项任务的落实和安全管理的成效。因此,班组长必须时刻注重自身能力的提高,特别是在对危险源的识别与控制工作上。班组长必须清楚了解四大危险源分类,并掌握一定...
班组长
如何
管理
好一个班组
答:
基层
管理
以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。当然还有常规的基层管理要领:1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我...
班组长
应具备的自身素质和
管理
能力
答:
如何提高
班组长
自身素质,强化其对班组的
管理
,确保企业的各项决策落到实处,实现效率和效益最大化,日益受到企业的高度重视。下面是我分享的一些相关资料,供大家参考。 一、班组长自身素质建设 良好的自身素质体现在思想品质、业务素质和身心素质等方面。 1.思想品质 (1)一名合格的班组长必须把“德”放在首位,这个...
车间
管理
之如何做好
班组长
答:
首先,你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务,公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面:一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
班组长
要代表三个立场:对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场,对待直接上司既代表员工的立场,同时又代表上级...
班组长
如何做好班组
管理
工作?
答:
(五)有角色认知起好“桥梁”作用
班组长
是“兵头将尾”,在领导面前是兵,在班组中是将,具有承上启下的特殊作用。是上下连接的“桥梁”。一方面要加强与领导的联系,另一方面要关心员工。既要把领导的
管理
意图和生产任务很好地传达、分配到班组每一个员工,同时还要收集每个员工反馈的信息,反映给...
假如我是一工厂班长该如何
管理班组
答:
班组长
是企业
管理
中重要的一环,是兵头将尾,职位虽低,却同样责任重大,要想做好一名班组长,应该注意以下几个方面的问题。(一)对上:班组长首先要学会尊重你的上司,完成好上司布置你的任务。(二)对下:应该“敢要求,会教导”,敢要求,是说你要敢于向你的下属提出要求,会教导,是说你要...
开展
班组长管理
能力专项培训
答:
班组长
培训篇第一章
班组长
角色认知班组是制造企业中最基层的一级
管理
组织。班组长集“兵头将尾”于一身,是班组行政 管理的负责人,在企业生产中肩负着班组生产作业的计划、组织、落实、协调、指挥、以及 各项行政管理工作。在企业组织架构中,班组长作为最基层的管理者,属于执行层,班组长 既是班组生产的组织领导...
班组长
必读之如何
管理
好一个班组
答:
用自己的娴熟业务技能赢得组员的佩服,用自己的关心爱护照顾取得组员的支持、领导的信任。二.讲究方法,增强效果。a 站在置业、理家的角度去看待和思考管家问题,从大处着眼,从小处着手,将职工个人问题和
班组管理
实际统筹兼顾起来,将困扰职工身心的问题巧妙解决好,将职工内部、职工与班组之间的问题用心...
班组长
在安全
管理
中的重要性
答:
班组是企业的最前沿,既是安全
管理
的重点,也是反“三违”的`主要阵地,要真正使“三违”彻底消除,
班组长
的管理无疑是重中之重。班组长通过在全班内开展自检、自查、自纠、自我揭露习惯性违章现象,同时查找纠正身边的不安全行为、事故苗子和事故隐患,把各类事故消灭在萌芽状态,...
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