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海尔集团战略部怎样
海尔公司
是
怎么
发展起来的?
答:
海尔集团
的发展可以概括为三个阶段:名牌
战略
阶段(1984--1991年),用七年的时间,通过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略,建立了全面质量管理体系。多元化战略发展阶段(1992--1998年),用七年的时间,通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念,成功的实施了多元化的扩张。国际化战略阶段(...
海尔如何
加强国际影响力
答:
至2003年,海尔的全球销售收入已由1998年刚刚开始明确国际化
战略
时的191亿人民币上升到720亿人民币,成为中国第一品牌,海尔在全球白色家电市场竞争力也升至世界第五位,海尔的国际化经营取得了辉煌的业绩。美国南卡州新一届的商务部部长费思在参观
海尔集团
时指出,“海尔是一个成功的案例,是中国企业在美国投资建厂经营...
海尔公司
的员工规模是什么?
答:
因此,
海尔集团
人力资源开发的目标,必须适应企业实施国际化
战略
的大目标,为企业培养真正具备国际化素质和国际竞争力的人才。2、“赛马不相马”--海尔人力资源开发原则海尔在人力资源开发过程中始终坚持观念创新、制度创新;坚持创造一种公平、公正、公开的氛围,建立一套充分发挥个人潜能的机制,在实现企业大目标的同时,给...
海尔集团
的股权结构?
答:
海尔集团
公司及其一致行动人占股41.07%,境内外投资者占股58.93%,海尔智家股份有限公司在海尔集团占股43.72%。前十名股东持股情况:海尔电器国际股份有限公司:20.64 海尔集团公司:17.59 香港中央结算有限公司: 7.29 GIC PRIVATE LIMITED:4.42 中国证券金融股份有限公司:2.99 青岛海尔创业投资...
海尔
行政办公流程以及决策执行制度人力资源管理制度是什么?
答:
因此,
海尔集团
人力资源开发的目标,必须适应企业实施国际化
战略
的大目标,为企业培养真正具备国际化素质和国际竞争力的人才。2、“赛马不相马”--海尔人力资源开发原则海尔在人力资源开发过程中始终坚持观念创新、制度创新;坚持创造一种公平、公正、公开的氛围,建立一套充分发挥个人潜能的机制,在实现企业大目标的同时,给...
海尔集团
薪酬管理制度的优缺点
答:
一、 海尔人力资源发展的
战略
(一)"国际化的企业,国际化的人"--海尔人力资源开发目标 在总裁张瑞敏"走国际化的道路,创世界名牌"的思想指导下,
海尔集团
通过实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,取得了持续稳定高速的增长,其品牌价值不但稳定居中国家电业榜首,在国际市场的美誉度也越来越高。1997年,国家经贸委确定...
海尔
为什么要跻身500强?如果有可能性。海尔是否要做
战略
调整,
如何
调整...
答:
世界500强的标准是:销售总量 跟盈利总量。
海尔集团
销售总量在世界上绝对属于500强,但是计算营业利润的时候却被远远的甩在后面,最重要的原因是,海尔是一个制造业,是一个劳动密集型的企业,所以它想成为一个高利润的企业 必须摆脱劳动密集型产业,所以海尔从去年就开始“由制造业向服务业转型”。记得...
海尔
工业园海尔工业园-建设目标
答:
海尔工业园位于青岛高科园,作为
海尔集团
的总部所在地,它承载着
集团战略
转型的重要使命。在名牌战略时期,海尔专注于冰箱生产,建立了坚实的质量管理体系。1992年,受到邓小平同志南巡讲话的鼓舞,海尔开始多元化布局,从冰箱扩展到其他家电领域,采用'吃休克鱼'策略,结合海尔文化和管理模式,实现了低成本的...
海尔公司
是
怎么
发展起来的?
答:
海尔集团
是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌
战略
”思想指导下,通过技术开发,精细化管理、资本运营,兼并控股及国际化,使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。创业初期,只有一个产品,全厂...
海尔公司
网络营销模式与传统营销模式的区别在哪里?
答:
海尔集团
在首席执行官张瑞敏确立的名牌
战略
指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段在海尔,网络家电已经成为了今年乃至今后相当一段时间的首要任务 从首席执行官张瑞敏到总裁杨绵绵,网络家电已经占据了他们的主要目光;集团各个事业部也因为考核指标的调整,提...
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