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海尔集团战略调整三大原因
海尔集团
如何采取的多元化发展
战略
?
答:
企业多元化
战略
的成功都要遵从以下的法则:1企业应不断根据市场技术变化
调整
产品结构和行业结构 2重视资源的共享,追求协同优势 3不断调整自身的组织结构,形成企业整体战略 4在主要领域有效部署,发挥核心能力 5从战略高度重视企业文化的融合 6重视品牌延伸的有效范围 那么
海尔集团
又是怎样在这样的法则之上...
海尔
独具特色的国际化
战略
是怎样实现的
答:
二.
海尔集团
的国际化发展过程 海尔集团的国际化发展经历了
三个
阶段,从引进外国先进技术到相关多元化发展
战略
,再到跨国经营。1.引进外国先进技术,实施名牌战略(1984-1991年)在20世纪80年代初,青岛电冰箱总厂面临倒闭,为了摆脱亏损,海尔决定引进世界上最先进的电冰箱生产技术,生产世界一流的冰箱,...
海尔
为什么要实施全球化
答:
海尔集团
现任海尔集团总裁杨绵绵。 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌
战略
指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力,使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2007年,海尔品牌价值高达786亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续6年蝉联...
...海尔电器2008年利润较2007年下降约11. 6%。2009年,
海尔集团
迎...
答:
(1)事物发展是前进性与曲折性的统一。要求我们既要对未来充满信心,又要积极应对,克服困难。面对金融危机的影响,
海尔集团
迎难而上,积极应对,实现了经营业绩的持续上升。(2)辩证否定观要求我们必须树立创新意识。海尔的
三大
创新和
战略
的
调整
,立足于经济发展实际,实现了企业新的突破与发展。(3)...
张瑞敏人物简介
答:
张瑞敏,
海尔集团
的杰出领导者,自1984年担任青岛电冰箱总厂厂长以来,以其卓越的企业家精神和前瞻性的
战略
眼光,引领海尔从亏损小厂转型为全球知名企业。在他的领导下,海尔实现了从147万元亏空到2011年全球营业额1509亿元的惊人飞跃,成为全球白色家电领域公认的领导者,品牌价值连续多年位居中国第一。张瑞...
海尔集团
是国企吗
答:
这一模式强调员工的自主经营和用户的个性化需求,通过让员工直接面对市场,实现了企业与市场的零距离接触。这种灵活的管理机制是传统的国企所难以比拟的,也是海尔能够在激烈的市场竞争中脱颖而出的重要
原因
之一。因此,从所有权结构、经营模式以及市场行为等多个方面来看,
海尔集团
都不是国企。
青岛
海尔
股份有限
公司
的品牌
战略
答:
从1984年创业至今,
海尔集团
经过了名牌
战略
发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段,2012年12月,海尔集团宣布进入第五个发展阶段:网络化战略阶段。名牌战略发展阶段(1984—1991):要么不干,要干就干第一时代机遇:国家实行改革开放用大锤亲自砸毁76台有...
海尔集团
管理模式
答:
一、海尔管理模式:从OEC管理到市场链流程再造,到基於“人单合一”的T模式
海尔集团
2008年实现全球营业额1220亿元,已经从国内企业发展为跨国企业。海尔的成功与其独特的管理模式是密不可分的,从1990年初开始实施“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式,到1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造,再到2005年底开始实...
王强工作经历
答:
他的突出业绩使他在2007年12月进一步晋升为大客户总监,负责全国大客户的维护和开发,直接管理12个大客户经理。这一阶段,他带领团队实现了年销售额破亿元的辉煌,成功开发了广州七天、江西永生等新客户,为公司开拓了新的增长点。2009年初,随着
集团战略调整
,
海尔
卫浴决定转型,王强抓住机遇,与公司谈判...
海尔集团
在目标市场选择上的优缺点各是什么?
答:
海尔集团
的发展可以概括为
三个
阶段:名牌
战略
阶段(1984--1991年),用7年的时间,通过专心致志于冰箱的过程实施了名牌战略,建立了全面质量管理体系;多元化战略发展阶段 (1992--1998年),用7年的时间,通过企业文化的延伸及"东方亮了再亮西方'的理念,成功地实施了多元化的扩张;国际化战略阶段(1998年以后),以创国际名牌...
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