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服装厂生产产怎么能提升产量
如何提高服装厂
的质量和
产量
?大神们帮帮忙
答:
经常联系服装厂代加工服装,服装厂忙是正常的,我也觉得
服装厂生产
的质量很差,甚至都不如现货质量好,我建议你花点心思了解下工人,哪些方面不足就
提高
哪方面,具体的说从以下几个方面着手:首先,在外面挖几个外面素质好的师傅来,让现成的工人看看,然后转换工资机制,制定各个岗位的岗位责任和加工标准...
服装生产
管理
怎么才能提高
效率
答:
⒉因
公司
分类为不同档次的产品,并且各个客户对品质要求水准不同,针对此类情况,结合厂部目前的
生产
实力,为促进生产效率,
提高
产品质量:①现将车间缝制员工分为A、B两类,A类为缝制素质优等,B类为缝制素质差等,隔开进行有效的安排生产。②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的...
服装厂产量
提不上来
怎么
办
答:
管理也很重要;看经理人怎么管理干部职工而全面影响一个
服装厂
的所有面貌。还有一点就是计件工比级别工难管,我建议你在全体工人面前开个会,对工人定个赏罚制度。赏罚制度很简单,偷懒不干活;不在规定时间内
生产
出指定的
产量
;返修率超过30%以上 等都得罚。干部职工罚的当然要多。 有质量,出产量,...
怎样提高服装厂生产
效率和质量及工人工资问题?
答:
可以实行保底+记件奖金制度。保底的标准按照那个工人的速度和质量来算,比如质量好速度也好那保底就应该比别人高,相反速度慢的质量差的就要低,具体的保底工资就需要自己仔细的核算后决定。保底就是在某个月没有活干的时候还要发工资,记件就是把单价算出来了后乘以他们做的件数,从里面扣除一点;或者...
服装厂
一天
产量
多少
答:
服装厂一天产量如果是10个人左右
制衣厂
,大约每天
可以产
300到500件衣服。工人越多产出来的衣服就越多。一间制衣厂每天产多少件衣服,那要决定于。他的制衣厂的大小。制衣厂工人人数。也有受限于他们流水线的流畅度。
服装厂提高产量
和质量的方法 理顺条线管理,把
生产
和质量两条线明确分开。质检科负责质量...
服装厂
员工不想多干活,但想多挣钱,
怎么
办?
答:
服装厂
属于劳动力密集的行业本来就难管理,奖励机制大凡做老板的都知道,但是服装厂就很难落实尤其是小型服装厂:1.服装加工利润空间小2.工人整体素质不高,只要钱不去考虑太多的
提升
空间3.订单不可能现
生产
大型设备的工厂这个月就可以把下个月的生产计划列好甚至把下个季度的生产计划列好,随时随地都...
服装厂如何
管理
答:
⒌负责车间生产数量收发一致,及时处理好车间与各有关部门的交接手续。九、士气高涨,协调一致 ⒈带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入一些激励机制,以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的,使之为
公司
更好的服务。⒉调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施
提高生产
工作...
为什么现在
服装工厂
的
生产
力水平越来越低,而从事服装缝纫工作的人越来越...
答:
福利和待遇低和劳动强度大是因为利润空间小而造成的。利润空间小是制造商们恶性竞争造成的。但是,恶性竞争并不是根源。根源是物价在涨,工价在降,还有,80和90后受教育程度
提高
,不可能来从事这种劳动强度大、福利和待遇低的“技术”活。这个是大势所趋。二十年前香港都有
服装
加工厂的。后来不是都...
小型
服装厂生产
能力?
答:
看你做什吗衣服,T恤的话每天能出4 -5千件。西装的话200件左右.这个也看你的
生产
流程,是做流水还是做整件
如何
降低
服装企业
的
生产
成本,销售成本?
答:
生产
成本很简单,就是量的控制,
产量
达到边际成本的最低点,就是最低的生产成本了.销售成本对广告宣传,
服装
运输,店铺日常运做的成本控制.也是量的问题...我的个人理解,探讨一下...
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