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有竞争力的薪酬和
薪酬
战略有何作用?
答:
外部公平和个人公平。3、透明性原则要求薪酬方案公开。4、激励性原则要求
薪酬与
员工的贡献挂钩。5、
竞争
性原则要求薪酬有利于吸引和留住人才。6、经济性原则要求比较投入与产出效益。7、合法性原则要求薪酬制度不违反国家法律法规。8、方便性原则要求内容结构简明、计算方法简单和管理手续简便。
企业职工可以享受的福利有哪些
答:
根据财政部下发的《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》指出,企业职工福利费是指企业为职工提供的除
工资
、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费和补充养老保险费(年金)、补充医疗保险费及住房公积金以外的福利待遇支出。但企业按月以货币形式发放的住房补贴、交通补贴或车改补贴...
薪酬
的功能主要有哪些
答:
2、增值效应 虽然薪酬本身不能直接带来利益,但通过有效
的薪酬
策略和实践,可以换取生活劳动,劳动
力与
生产资料的结合,可以创造企业财富和经济效益。这样,薪酬就离不开企业的经济效益,对企业
具有
增值作用。3、社会稳定 在我国现阶段,工资是劳动者个人消费数据的主要来源。在工资管理中,如果工资标准过低...
要想留住那些优秀的员工,除了提供高
的工资
,还有什么办法呢?
答:
很多的公司他们留不住老员工,就是因为管理制度太严格。之前进去一个公司里面,这个公司里面的管理制度都是非常严格的,可以说新员工进去都呆不了多久就会走人。在这一个公司里面如果在工作的过程中造成不良品都要算个人的从
工资
里扣。不论老员工还是新员工都忍受不了,毕竟生产过程中有时候机器坏了也会...
薪酬
制度与员工激励问题初探 论文
答:
员工有时会把这些福利折算成收入,用以比较企业是否
具有
物质吸引力。对企业而言,福利是一笔庞大的开支(在外企中能占到
工资
总额的30%以上),但对员工而言,其激励性不大,
有的
员工甚至还不领情。最好的办法是采用菜单式福利,即根据员工的特点和具体需求,列出一些福利项目,并规定一定的福利总值,让员工自由...
MBA毕业,到底有没有
薪资竞争力
答:
当然,绝对不是人人如此,这位同学本身非常强大,在攻读MBA过程中也确实下了不小功夫,学得比较系统,结识了不少有用的人脉。有
我们如何制定
工资薪酬
?
答:
2. 考虑市场竞争和行业薪酬水平:了解市场竞争和行业薪酬水平,以便制定
具有
市场
竞争力的薪酬
方案。3. 确定薪酬结构和组成:根据工作岗位和职责,确定薪酬结构和组成,包括基本工资、绩效奖金、津贴福利等。4. 考虑员工的工作表现和贡献:制定相应的绩效考核标准和方法,以便评估员工的工作表现和贡献。绩效表现优秀的员工应该...
激励制度的意义
答:
员工激励的意义:1、让员工保持持续的激情和工作状态,从而使工作更具效率;2、让员工有清楚的人生职业生涯规划,使工作更具目的性,从而更具激情;3、为公司团队意识服务,是每个员工更具使命感,对公司有认同感;4、“公司是船,员工是开动船只的人”,每个部分都非常重要的,激励就是在给船增加动力...
企业初级员工的流动率比较高、凝聚力感觉也不强,想问一下大家有没有什 ...
答:
所以,企业只有具备了
有竞争力的薪酬
水平,才可能有效地留住员工。 实际上,影响员工流动的因素是多种多样的,外因相对次要,也能很好地得以解决,而真正影响员工流动的关键因素还是内因,只有解决好了内因,才能有效防止和解决员工流动问题。 一、创建核心企业文化,营造好的文化氛围。 一种优秀的企业文化,它不是一天两天都...
薪酬
管理与企业人力资源的密切联系,那么,他们的密切关系具体表现在哪些...
答:
2. 人才引进和留住:薪酬管理对于企业的人才引进和留住也
具有
重要的意义。合理
的薪酬
待遇可以吸引和留住优秀人才,提高企业的
竞争力和
市场地位。3. 绩效管理:薪酬管理和绩效管理密切相关,绩效管理可以为薪酬管理提供依据,同时薪酬管理也可以作为激励员工绩效的手段。通过绩效管理和薪酬管理的结合,可以提高...
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