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施工成本管理的方法有哪些
施工
企业
成本管理的
程序和
方法
?
答:
在财务报告期结束时,通过把报告期成本完成数额与计划指标、定额或预算指标进行对比,来审核和考核成本完成情况,评价成本管理工作的成绩和水平。3.
成本管理的方法
具体
方法有
如下几种:(1)量本利分析法;(2)比较分析法;(3)比率分析法;(4)因素分析法;(5)差额分析法。更多关于
工程
/服务/...
施工
项目成本按
成本管理
分为哪三种?
答:
施工成本管理的
任务和环节
包括
:施工成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核。施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划依据施工项目成本 计划:建立成本管理责任制,开展成本控制和成本核算的基础是降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据施工项目成本控制:贯穿于从投标阶段到项目竣工验收 的全过程施工...
工程成本管理
都
有哪些方法
?
答:
间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。
包括施工
单位管理人中的工资、奖金、津帖、职工福利费行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修费、劳动保护费及其它费用。
工程成本管理的
基本
方法
:1、成本...
采用过程控制
的方法
控制
施工成本
时,控制的要点有( )。
答:
【答案】:A、D、E 本题主要考查
施工成本
的过程控制方法。A项:人工费的控制实行“量价分离”
的方法
,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制。材料费控制同样按照“量价分离”原则,控制材料用量和材料价格。故A项正确。D项:加强劳动定额
管理
,提高...
如何加强建筑
施工
企业
成本管理
答:
五、转变成本管理观念 企业管理者应当从根本上意识到成本管理对于企业发展的重要性,转变成本管理观念,积极地引进先进的成本管理经验和
方法
,并且根据企业自身发展和
工程
项目
施工
的具体情况,设计合理的成本管理方案。对于企业内的员工,要加强
成本管理的
宣传与教育,让成本管理成为全体员工工作的一部分,推行...
施工成本管理的
应用及目标控制?
答:
选用施工成本管理
方法
应遵循以下原则:1.实用性原则2.灵活性原则3.坚定性原则4.开拓性原则 (二)
施工成本管理的
基础工作 1.施工成本管理措施 项目施工中的工、料、机和费用开支,都要有及时、完整、准确的原始记录,且符合成本管理的格式要求,由专人负责记录和统计。2.成本管理的基本原则 (1)成本...
施工
企业
成本管理
答:
二、项目
施工成本
控制
的方法
施工企业成本控制的方法主要有以下四种:(一)完善岗位责任制度和
成本管理
制度,实行目标责任考核,以加强对项目真实成本和可控
成本的
管理与控制。(二)采用先进的
施工方法
和施工方案,降低
工程成本
。(三)加强项目实施所有合同谈判和签订过程的审计管理,从源头降低工程成本。(...
建筑安装工程项目
成本
控制
管理
措施?
答:
在现如今的建筑安装工程项目的成本和管理当中,还经常出现忽视成本控制的情况,这是因为建筑群安装企业的管理阶层并没有深入地了解到新经济背景中成本控制
的方法
,这样就会致使建筑安装工程项目缺乏有效的
施工成本管理
方法,不仅如此,有不少施工企业的合同观念也比较落后,法律意识不强,对成本控制不够重视。(三)材料管理不够...
施工成本的管理
内容
有哪些
?
答:
成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制。成本管理计划应
包括
下列内容:⑴根据项目施工预算,制定
施工成本
目标;⑵根据施工进度计划,对施工成本目标进行分解;⑶建立
成本管理的
组织机构并明确职责,制定管理制度;⑷采取合理的技术、组织和合同等措施,控制施工成本;⑸确定科学的成本分析
方法
,...
施工
项目
成本
控制的有效途径?
答:
在以往的工作中,项目管理者往往只注重现场管理,而忽视
工程成本
和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,而不对成本进行考核.而在企业的项目管理中,成本是核心.实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一.笔者结合项目
管理的
经验和当前...
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