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方针目标管理的理论依据是
路径
目标理论的
主要观点是什么?对
管理
者有何启示?
答:
二、路径—
目标理论
对
管理
者的启示 领导行为类型应结合环境因素和下属个人特点进行选择,具体表现为:①相对于具有高度结构化和安排完好的任务来说,当任务不明或压力过大时,宜采用指导型领导方式;②当下属执行结构化任务时,采用支持型领导方式,可提高员工绩效和满意度;③若下属知觉能力强或经验丰富,...
如何进行
目标管理
答:
目标管理是
以目标为中心的,无论上下级,都得围绕企业目标做文章。一、要求上级:高瞻远瞩,决策迅速而正确,一开始就走在正确的道路上;对下级信任放权,全力支持,并给予每个员工建功立业的平等机会;开沟犁地,不是把自己的英明决策强加于人,而是让每个人都能做出明智的决策;绝不越俎代庖,给予员工...
目标管理的
四个步骤是什么?
答:
三、总结和评估 1、达到预定的期限后,下级首先进行自我评估,提交书面报告;2、然后上下级一起考核目标完成情况,决定奖惩;3、同时讨论下一阶段目标,开始新循环。4、如果目标没有完成,应分析原因总结教训,切忌相互指责,以保持相互信任的气氛。
目标管理理论
的实施过程:1、确立组织的整体目标 公司在...
战略性绩效
管理是
什么
答:
目标管理的理论是
由管理专家彼得。德鲁克提出的,“企业的使命和任务,必须转化为目标”,根据目标进行管理,围绕着确定目标和实现目标开展一系列的管理活动。绩效目标体系以组织战略和目标为
依据
,将战略需要转化为企业阶段性的目标和计划,在此基础上形成各个部门的目标和计划,继而形成员工个人的目标和计划。在制定目标计划...
路径
目标理论的
主要观点是什么?对
管理
者有何启示?
答:
二、路径—
目标理论
对
管理
者的启示 领导行为类型应结合环境因素和下属个人特点进行选择,具体表现为:①相对于具有高度结构化和安排完好的任务来说,当任务不明或压力过大时,宜采用指导型领导方式;②当下属执行结构化任务时,采用支持型领导方式,可提高员工绩效和满意度;③若下属知觉能力强或经验丰富,...
什么是计划?
答:
计划为各种复杂的
管理
活动确定了数据、尺度和标准,它不仅为控制指明了方向,而且还为控制活动提供了
依据
。经验告诉我们,未经计划的活动是无法控制的,也无所谓控制。因为控制本身是通过纠正偏离计划的偏差,使管理活动保持与
目标的
要求一致。如果没有计划作为参数,管理者就没有“罗盘”,没有“尺度”,也就无所谓管理活动...
工程项目
管理
基本
理论
体系是什么
答:
一、
目标的
系统
管理
目标的系统管理就是把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹、控制。目标的系统管理包括两个方面:一方面首先确定工程项目总目标,采用工作分解结构(WorkBreakdownStructure,WBS)方法将总目标层层分解成若干个子目标和可执行目标,将它们落实到工程项目建设周期的各个阶段和各个责任人,并建...
如何建立财务
管理
体系,
答:
(二)财务管理体系构建原则及构成要素 现代企业财务管理体系应遵循的原则是指导企业财务管理活动的行动指南,它反映了财务
管理的
环境和财务管理活动的本质,它是连接财务
管理理论
和实践的桥梁,并有助于财务
管理目标
的实现。 财务管理体系原则不同于财务管理原则。财务管理原则是指人们对财务活动的共同的理性的认识,是联系...
绩效考核方法
视频时间 04:23
管理
创新三种模式
答:
从根本上说,企业的发展战略应该是企业各项管理和决策的一个基准和
依据
,企业成本
管理的目标
和手段必须为企业发展的.战略服务,而不应该仅仅以成本的节约为目的。 这样就会陷入一种为成本管理而管理的盲区。具体来说,企业的成本管理应该根据企业发展战略的特点、内容、
方针
政策而动态地加以调整,为企业的市场占有率决策、...
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