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改善提案与合理化建议的区别
合理化建议
与
提案的区别
答:
法律分析:
合理化建议
一般是扁平化组织考核;
改善 提案
是立体化组织考核. 根本目的
不同
。. 合理化建议就是为了 改善 不合理的地方; 改善 提案是为了培养员工解决问题的 能力. 总结一下,企业推行合理化建活动会走入一个误区,可能会有很多人提出很多合理化建议,,但都是在说别人的问题,更有甚者会...
合理化建议
与
提案的区别
答:
法律分析:相同点:①都是以发现问题为核心 ②更多的面向普通的员工 ③都有激励奖金
不同
点:①提出对象不同。建议是给别人提的,
改善提案
是给自己提的 ②结果考核不同。建议只是建议,无需关系谁去改进;改善提案必须是改善后有结果的提案 ③考评组织不同。
合理化建议
一般是扁平化组织考核;改善提案...
合理化建议
与
提案的区别
答:
合理化建议
一般是扁平化组织考核;
改善提案
是立体化组织考核.根本目的
不同
。.合理化建议就是为了改善不合理的地方;改善提案是为了培养员工解决问题的能力.总结一下,企业推行合理化建活动会走入一个误区,可能会有很多人提出很多合理化建议,,但都是在说别人的问题,更有甚者会有怨妇出现。.所以请管理...
职工
提案和合理化建议有什么区别
答:
合理化建议
制度又称为奖励建议制度、
改善提案
制度、创造性思考制度,是一种规范化的企业内部沟通制度,旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理,下情上达,让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。合理化建议制度存在着明显的优越性,它是员工参与到公司管理中的一个重要途径,是公司运用集体智慧的一个重要...
职工
提案和合理化建议有什么区别
?
答:
合理化建议
制度又称为奖励建议制度、
改善提案
制度、创造性思考制度,是一种规范化的企业内部沟通制度,旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理,下情上达,让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。合理化建议制度存在着明显的优越性,它是员工参与到公司管理中的一个重要途径,是公司运用集体智慧的一个重要...
合理化建议
制度定义
答:
在企业运营中,一项重要的管理机制是
合理化建议
制度。当员工发现现有的工作流程、操作方法、工具或设备存在改进空间,他们可以提出具有建设性的意见或创新思路,这种行为被称为提案或建议。公司会挑选出那些优秀且实用的提议实施,并给予提案者相应的奖励,这样有组织地处理员工的创新思维,就构成了
改善提案
制度...
什么叫
合理化建议
答:
合理化建议
是中国的企业职工群众为搞好生产或者
改进
工作,围绕某些生产、技术经营管理或生活福利问题等提出建设性意见。包括如何更有效地利用现有设备、原料、材料、燃料、动力和劳力,以及改进企业经营管理的措施。是职工民主管理权利的重要内容。对有价值的合理化建议由厂长责成有关部门落实,工会负责督促有关...
合理化建议
答:
合理化建议
要注意以下几个事项:第一,要注意
提案的
客观性及具体性,即要求提案人把现状真实地反映出来,以事实和数据说话;第二,要注意把握问题原因的准确性,即要求提案人把问题发生的主要原因找出来;第三,要注意解决问题的可行性,即要求提案人针对问题发生的主要原因,提出具体的
改善
对策,也就是...
合理化建议
制度注意事项
答:
在参与
合理化建议
制度的过程中,有几点关键注意事项需特别留意:首先,确保
提案的
客观性和具体性至关重要。提案人应真实反映当前的状况,用事实和精确的数据作为支撑,避免主观臆断或模糊表述。其次,准确把握问题的核心是关键。在提出建议时,提案人需要深入剖析问题产生的主要原因,以便制定出针对性的解决...
改善提案
怎么写啊
答:
和“删除我的回答”,点击“完善我的回答”即可进入修改页面。若是其他方面的关于
改善的
提案,那要具体问题具体分析了。一般要写出改善提案提出的背景,
改善提案与
原执行方案
的区别
及其意义、作用,并论证改善提案执行的可行性,预设提案可能达到的预期结果,实施改善提案所需的措施和办法等。
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