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控制性规划出来后下一步
下列关于
控制性
详细
规划
表述,正确是( )。
答:
也为
下一步
修建性详细规划提供依据,同时也可作为工程建设项目规划管理依据。
控制性
详细规划是在对用地进行细分基础上,规定用地性质、建筑量及有关环境、交通、绿化、空间、建筑形体等控制要求,通过立法实现对用地建设
规划控制
,并为土地有偿使用提供依据。
对
以后
的工作有什么
规划
?
答:
1.情况分析(制定计划的根据)。制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解
下一步
工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。2.工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务
以后
...
如何有效进行库存管理
答:
2、然后每个库存管理员、每个员工都可以利用四象限管理表格,知道自己要做什么,今天必须要完成的任务有哪些,哪些任务重要,哪些不重要。可以通过看板功能,查看日计划、周计划、月计划,根据自己当前完成的任务和未完成的任务,重新调整自己
下一步
的任务。3、管理层可以通过看板功能查看每个库存管理员工的...
软件开发的项目,如何进行范围管理
答:
在项目一开始时,红匣子科技首先对项目进行可行性研究,接着进行成本分析,并把结果做成一份报告,交于领导批准。在项目的整个生命周期中,我们把项目管理工作分为五个过程组:启动、计划、执行、监控与收尾。项目启动阶段
规划
阶段项目获得批准
之后
,
下一步
就是规划项目的管理工作,以确保项目能在规定的...
什么是计划?
答:
例如,对于一个要否建立新工厂的计划研究工作来说,如果得出的结论是新工厂在经济上是不合算的,那也就没有筹建、组织、领导和
控制一
个新工厂的问题
了
。 计划具有首位性的原因,还在于计划影响和贯穿于组织、领导、协调和控制等各项管理职能当中。 3、计划的科学性 无论做什么计划都必须遵循客观要求,符合事物本身发展...
PDCA管理方法
答:
在检查阶段,主要是在计划执行过程之中或执行
之后
,检查执行情况,看是否符合计划的预期结果。该阶段也只有一个步骤:效果检查。在处理阶段,主要是根据检查结果,采取相应的措施。巩固成绩,把成功的经验尽可能纳入标准,进行标准化,遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。它包括两个步骤:巩固措施和
下一步
...
为什么计划没有变化快
答:
变化具有偶然性,计划是引导我们达成目标的分向。在工作中,做计划最大的优势就是可以提高工作效率。很多公司都提倡早计划、晚总结。就是在上班后的第一时间,做出当天的工作计划表,并按照计划内容保质保量的完成工作任务。下班时对当天工作进行总结,查缺补漏。这样不仅可以让时间充分...
.审计中通常执行的
控制
测试程序有哪些?
答:
适当扩大实质性审计的范围。(3)针对内部
控制
的缺陷,确定实质性测试的时间、范围和程序。通过符合性测试,审计人员根据所掌握具体缺陷和不足,制定
下一步
实质性审计方案,其范围应涵盖在初步评价和符合性测试中发现的存在缺陷的内部控制内容。(4)就内部控制缺陷,向被审计单位管理当局提出改进建议。审计...
软件开发的项目,如何进行范围管理
答:
在项目一开始时,红匣子科技首先对项目进行可行性研究,接着进行成本分析,并把结果做成一份报告,交于领导批准。在项目的整个生命周期中,我们把项目管理工作分为五个过程组:启动、计划、执行、监控与收尾。项目启动阶段 请点击输入图片描述
规划
阶段项目获得批准
之后
,
下一步
就是规划项目的管理工作,以...
工程项目投资决策可行性研究的探讨?
答:
可行性研究一经审批通过,意味着该项目正式批准立项,可以进行初步设计。并为
下一步
实施项目设计提出具体的操作方案,初步设计不能违背可行性研究已经论证的原则。在可行性研究中,对项目选址、建设规模等方面都进行
了
深入详尽的论证研究,设计文件的编制应以可行性研究报告为依据。3、可行性研究是建设单位融资特别是向银行...
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