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战略型财务的主要工作内容
财务
管理从事
的工作
有哪些?
答:
能够在企事业单位从事融资、投资及资本运营
工作
,制定
财务
分析报告和财务决策方案。具有预测、防范和化解财务危机能力的创新型、应用型高级专门人才。该专业学生
主要
学习财务、金融管理方面的基本理论和基本知识,受到财务、金融管理方法和技巧方面的基本训练,具有分析和解决财务、金融问题的基本能力。
财务
综合管理岗位职责
答:
3)熟练掌握日常
会计
核算、税务法规等相关专业知识 4)熟悉中国会计准则、以及相关财会制度,具有会计师、CPA或ACCA等专业资格优先;5)
工作
务实,细致耐心,有高度责任感,良好的沟通能力以及团队合作精神 岗位职责 :1)建立、健全公司
财务
管理体系,优化上下游流程,满足公司
战略
发展要求;2)对财务部的...
财务
转型的方向是什么?
答:
3、精益业务管理财务。精益业务管理
财务的主要
方向是把财务延伸到业务,而作业成本法是精益管理在财务领域的重要实践和应用。
财务战略
转型是什么财务战略转型是企业在复杂多变的经济环境中,为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略,为增强企业财务竞争优势,以战略性财务为导向,在加强现有财务管理
工
...
财务战略
案例分析~!
答:
(1)该企业集团的核心产业是电器系列产品的生产与经销,并已形成较为完善的销售网络,由此可判断该集团处于成熟期阶段。根据成熟期企业集团的经营风险和财务特征,其
财务战略的
定位是:①在筹资方面,采用激进
型的
筹资战略,更多地利用债务筹资,充分发挥财务杠杆作用;对于市场相对稳固的子公司,母公司可在...
在建设公司
财务战略
时应具备哪六个新的财务理念?
答:
(二)现行的财务战略忽略了企业可持续增长的管理问题 管理者把公司收益的快速增长作为最重要
的工作
目标,花费大量时间和精力去研究如何使公司销售收入不断增加及业务领域不断拓展。企业经济增长方式
主要
为粗放经营方式,在这一经营方式下,企业单纯追求规模数量扩张,
财务战略的
制定偏重投资规模,忽视投资质量,多以自有资金和外...
企业集团
财务
管控的基本模式
答:
集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位,其
具体
体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的
战略
、营销、
财务
、经营运作等方面
的内容
。 当企业发展到集团规模的时候,需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。母子公司管控模式是母子公司管理体制的表现形式,母子公司管理体制...
财务
转型的目标是什么
答:
徐工集团是
战略财务
模式是比较典型的案例,其“财务工程魔方”的主线是企业价值论,围绕企业价值进行的资源配置与运营,以实现保证企业增长,保证企业盈利以及保证企业风险可控的总体目标。徐工的财务模式突破了传统财务管理的范畴,
内容
涉及运营、组织架构、风向控制等方面,是现代财务管理发展方向与趋势。(二)...
财务
主管
工作
职责
内容
答:
2、制定公司的财务制度,报销标准;管理内部账务;3、负责公司的业务往来账目核算审核、供应商对账管理、费用审批工作;4、制作财务报表;店铺的盈亏分析报表;5、负责公司的税务管理工作;财务主管工作职责
内容
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财务
顾问业务是做什么
答:
财务
顾问
工作内容主要
包括以下方面:1、尽职调研,撰写甲方的股改可行性报告;2、拟订甲方股权结构及股份公司设立方案;3、拟订甲方财务调整方案;4、协助选择审计、评估、律师等中介机构,完成符合要求的审计、评估和法律方面报告;5、协助选择保荐人,提供上市前财务顾问服务。财务顾问业务,是指商业银行根据...
财务
共享服务中心三种
战略
结构分别是什么?
答:
财务
共享服务中心的
战略
结构
主要
有三种,全球中心、区域中心、专业中心。前两种中心是以地域作为标准,而第三种中心则是以单个/类业务流程为标准。1、全球中心,是将企业全球内可以集中的业务流程都通过一个统一的共享服务中心进行处理。全球中心的优点是规模经济优势明显,但需要应对不同国家和地区的法律法规...
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