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我国企业内部控制规范的框架体系
内部控制
合理的组织架构是怎样
答:
因此,组织架构的设置,对优化企业治理结构、管理体制和经营机制,建立现代企业制度,进而促进企业实现发展战略和经营目标都具有重要的现实意义和深远的历史意义。组织架构对企业有效构建和实施内部控制是至关重要的,是企业设立具体内部控制制度的前提,直接影响着
企业内部控制体系
的整体有效性。企业构建内部控制...
请对“《
企业内部控制
基本
规范
》是
中国
版的萨班斯法案”这一说法作...
答:
《基本规范》确立了
我国企业
建立和实施内部控制的基础
框架
,《规范》将率先在上市公司施行,并鼓励非上市的其他大中型企业执行。执行基本
规范的
上市公司应当对本
公司内部控制
的有效性进行自我评价,披露年度自我评价报告,并可聘请具有证券、期货业务资格的中介机构对内部控制的有效性进行审计。《基本规范》的...
怎样做
企业内部控制体系
建设?
答:
6、内控问题调查(ICRQ)7、舞弊案件调查 8、评价考核内控工作 9、参加
公司
董事会会议,对下属
企业
总经理、财务总监在执行内控政策和遵循授权管理方面的情况提出奖惩建议 10、组织保险业务 11、培训企业高级管理人员 12、内控工作报告 五、检查评估 根据内控五要素的解释,检查和评估是
内控框架体系
的一部分...
煤炭
企业
管理层次
内部控制体系
研究分析
答:
与国外相比,
我国
在风险管理导向的内部控制建设方面还存在着一定的差距。2008年5月我国发布了《
企业内部控制
基本
规范
》,开始从理论
框架
上关注风险管理的相关问题。但是,我国煤炭企业在快速发展过程中,
企业内控
与风险管理机制不完善的问题不断暴露,这些问题提醒我国煤炭企业在风险管理视角下的内部控制构建方面仍有很多工作有...
公司内部
治理结构包括那些?
答:
责任、利益相互分工,并相互制衡。为实现资源配置的有效性,所有者(股东)对
公司的
经营管理和绩改进行监督、激励、
控制
和协调的一整套制度安排,它反映了决定公司发展方向和业绩的各参与方之间的关系。典型的公司治理结构是由所有者、董事会和执行经理层等形成的一定的相互关系
框架
。
企业内控体系
建设与管理分析
答:
摘要: 国务院和财政部下发的相关政策条款为企业在发展过程中实现内控管理提供了标准、
规范
和参考依据。
中国
铁建股份有限公司(中国铁建)是一个集多项功能于一体的大型企业集团,在其发展的过程中,为了提高
企业的
内控管理水平,降低企业风险,建立了一套实用性比较强的
企业内部控制体系
。但是,随着社会经济的发展,需要进一步加...
什么是
企业内部
机制?
答:
在借鉴国外
企业内部控制
成熟经验的基础上,认真总结国有企业的特征,立足
我国
国有企业的现状,建立适合国有
企业的
内部控制
框架体系
就成为一个很有现实意义的课题。 本课题从国有企业发展趋势与国有企业建设内部控制体系的需求出发,针对我国国有企业目前内部控制机制建设的现状,研究了国有企业内部控制体系建设、内部控制评价...
影响
企业内部控制
有效实施的因素有哪些
答:
因此,在讨论内部控制环境对执行的影响时,应从内部环境入手,对其进行认真的审视。 根据COSO委员会《内部控制整体
框架
》及
我国
五部委颁布的《
企业内部控制
基本
规范
》,笔者对内部控制环境做如下定义:内部控制环境决定了一个组织的基调,是企业内部控制机制运行的组织氛围。它影响组织成员对于控制的意识,是内部控制其他要素的...
如何加强
企业内部控制
制度建设
答:
积极搭建
企业内控
标准
体系框架
结构 基本
规范
在企业内控标准体系中处于最高层次,起统驭作用,描绘了企业建立与实施
内控体系
必须建立
的框架
结构,规定了内部控制的定义、目标、原则、要素等基本要求,是制定应用指引、评价指引、鉴证指引和
企业内部控制
制度的基本依据。基本规范共七章五十条,各章分别是:总则、...
标题3.2013版的
内部控制框架
与1992年版的内部控制框架相比有哪些变化...
答:
将报告的范围从对外财务报告目标扩展到内部和外部、财务和非财务的报告目标。旧
框架
中关于
内部控制的
基本原则和核心内容在现有环境下仍然有效,所以新框架在内部控制的定义、内部控制五要素(控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督)、评估
内控体系
有效性的标准以及职业判断的运用等方面与旧框架...
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