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我们如何提高自己的薪酬
如何
制定有效
的薪酬
制度来
提高
员工满意度
答:
当然, 在确定企业
的薪酬
水平时, 还要综合考虑公司的战略定位及 发展阶段, 是选择薪酬水平领先策略, 还 是市场跟随策略, 分别对待不同层次和类 型的员工。另外, 确定企业的薪酬水平 时, 还需要对企业的支付能力进行深入分 析, 也就是要考虑
提高薪酬
水平所带来的 企业效益的
增加
是否...
薪酬
管理应该注意什么
答:
1、要注意薪酬结构的合理性。企业
的薪资
体系是由很多的因素构成的,比如年资,基本薪资,加班工资,绩效工资,以及奖金等的方面。特别是对于绩效工资,基本薪资以及职业的薪资一定要做到比例合理,基本工资对于企业来说,都是通用型的,企业薪酬服务公司建议,要符合当地的最低标准水平,这个也体现了薪水的...
如何
发挥
薪酬
的激励力
答:
现代企业组织
如何
做到让员工将“薪”比心,让员工从薪酬上得到最大的满意,成为我们现在企业在薪酬管理方面急需解决的课题。那么
我们的薪酬
激励作用应达到以下几个方面的目的:首先,具有激励作用的薪酬可以保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,能够吸引优秀的、符合企业所需的人才。其次,对员工的薪酬激励可以留驻员工,
提高
员工...
如何
进行
薪酬
结构调整
答:
一般情况下,个人绩效考核结果成为员工岗位
工资
调整的主要影响因素。对年终绩效考核结果优秀的员工,进行岗位工资晋级激励;对年终绩效考核结果不合格的员工,可以进行岗位工资降级处理。根据人力资源市场价格变化,可以调整某岗位序列员工
薪酬
水平。薪酬调整可以通过调整岗位工资,也可以通过
增加
奖金、津贴补贴项目等形式来实现。根据...
如何
做好
薪资
激励
答:
岗位
工资
由职位等级(岗位价值评估)决定,它是一个员工工资高低的主要决定因素。岗位工资是一个区间,而不是一个点。相同职位的不同员工由于在技能、经验、资源占有、工作效率、历史贡献等方面存在差异,导致他们对公司的贡献并不相同,因此在岗位工资的设置上应保持差异,即职位相同,岗位工资未必相同。这就
增加
了工资变动...
提高
企业
薪酬
竞争力的有哪些措施 ?
答:
回答: 1. 根据人才市场价值确定薪酬标准。薪酬的决定标准一般从岗位、技能、资历、绩效和市场薪酬水平这几方面出发进行考虑,岗位、绩效往往是首要因素,但是这只能保证内部的公平性,很难保证外部的公平性。简单地说,你可以通过岗位、绩效在总经理、工程师、普通工人之间确定各自
的薪酬
水平,但却不能...
人力资源部
薪酬
管理
如何
做好
答:
工资如何
发放能够给员工节税,又不给公司填麻烦;现有工资结构中是否存在不符合劳动法的地方,如何在不
增加
人工成本的前提下进行调整,等等。再继续往上发展,就进入到薪酬制度的设计、优化层面了。首先要进行薪酬外部调查,周边同类型企业
的薪酬
水平如何,他们采取的薪酬结构通常是哪几种,与
我们
发生人才直接竞争的企业都有...
薪酬怎样才能
起到激励作用
答:
现代企业组织
如何
做到让员工将“薪”比心,让员工从薪酬上得到最大的满意,成为我们现在企业在薪酬管理方面急需解决的课题。那么
我们的薪酬
激励作用应达到以下几个方面的目的: 首先,具有激励作用的薪酬可以保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,能够吸引优秀的、符合企业所需的人才。其次,对员工的薪酬激励可以留驻员工,
提高
员...
如何
做好
薪酬
管理?
答:
深度技能表现在能力的纵向结构上,他强调员工在某项能力上不断
提高
,鼓励员工成为专家;广度技能指从事相关岗位工作有关的知识和技能,广度技能表现在能力的横向结构上,他提倡员工掌握更多的技能,鼓励员工成为通才;垂直技能指的是员工进行
自我
管理,掌握与工作有关的计划、领导、团队合作等技能,垂直技能鼓励员工成为更高层次...
薪酬
待遇应该
怎么
谈
答:
工资
待遇 谈判技巧:加薪从何说起 如果你动了想加薪的小心思,自然不能愣头愣脑地径直走到老板面前说“嘿!听见没?!我!我要加薪啊!”加薪也是需要智慧的技术活儿,
我们
这就来说说“
如何
跟老板谈加薪”。 (1)谈贡献: a.罗列
自己的
工作内容 b.对公司、团队的贡献 c.工作中投入的时间和精力 d.私底下为
提高
业绩...
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