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成本预算的目的在于
施工项目
成本
控制意义和
目的
?
答:
从上述观点来看,施工项目成本控制
的目的
,
在于
降低项目成本,提高经济效益。然而项目成本的降低,除了控制
成本支出
以外,还必须增加工程
预算
收入。因为,只有在增加收入的同时节约支出,才能提高施工项目成本的降低水平。由此可见,增加工程预算收入也是施工项目降低成本的主要来源。为了便于说明问题,我们将在本章...
施工项目
成本
财务管理流程
答:
成本
控制即是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。成本控制
的目的
,
在于
降低项目成本,提高经济效益。具体流程如下:1. 投标工作 标价的高低,直接关系到效益的...
企业为什么要进行
成本
分析?
答:
【答案】:首先,成本分析是企业成本管理的核心环节,通过对成本水平及其构成的变动情况进行详尽的分析与评估,企业能够深入了解成本变动的动因和影响因素。其
目的在于
揭示成本变化的规律,探寻降低
成本的
有效途径。其次,成本分析为企业成本决策提供了重要的数据支持,有助于制定或调整成本计划和
预算
,确保资源的...
全面
预算
通常包括
答:
1、现金预算。现金预算主要是反映企业预算期间现金收支的详细情况的预算。其主要
目的在于
使企业管理者能够在资金不足时及时补充资金,资金多余时及时处理资金使资金发挥应有的作用,以保证企业的生产经营活动能够顺利进行。2、直接材料预算。直接材料预算是在生产
预算的
基础上编制的,它不但要考虑生产需用量,...
成本预算
答:
成本
包括不同的组成部分,如材料、人工和运费等。这些都可以有不同的曲线。项目规模知道以后,就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。这里要注意的是,找这些点要有一个“基准年度”,
目的
是消除通货膨胀的影响。画在图上的点应该是经过调整的数字。例如以1980年为基准年,其他年份的数字...
预算
包括那些内容?
答:
1、业务预算(即经营预算):业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产
成本预算
、经营费用和管理费用预算等。2、专门决策预算:专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本...
请简述项目
成本
控制
的目的
和作用?
答:
在项目实施过程中尽量使项目实际发生的
成本
控制在项目
预算
范围之内的一项项目管理工作。 项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制(事前控制),项目实施过程的成本控制(事中控制)和项目实际成本变动的控制(事后控制)三个方面。企业内部控制,让企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与...
建筑项目
成本
控制
预算
和管理?
答:
预算管理主要对建筑设计阶段、建筑施工与竣工验收阶段,进行
成本预算
管理,科学的成本预算管理,能够将工程造价控制在合理的范围内,达到节约成本
的目的
。(二)成本预算管理与项目成本控制的关系建筑成本预算需要对建筑成本的投入进行规划与估计,影响着建筑项目成本控制的效率。若在建筑项目投资阶段或者设计阶段等,未能科学的预算...
成本的
核心是什么
答:
成本的
核心是成本控制。成本控制是企业成本管理的核心环节,它涉及到企业运营过程中的各项成本要素的识别、计量、记录和分析,
目的在于
降低成本,提高企业的经济效益。以下是关于成本控制详细解释的几个段落:一、成本控制的概念及重要性 成本控制是指在生产经营过程中,对各项成本的发生进行预测、决策、计划、...
编制财务
预算的
意义与
目的
是什么?
答:
2.会计核算的基础不同
预算
会计中,财政总预算会计和行政单位会计以收付实现制为会计核算基础;事业单位会计根据单位实际情况,分别采用收付实现制和权责发生制。企业会计均以权责发生制为会计核算基础。3.会计要素构成不同 预算会计要素分为五大类:即资产、负债、净资产、收入和
支出
。企业会计要素分为六大...
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