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成本管理控制哪些方面
工程项目
成本管理
与
控制
的重点?
答:
建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效,
成本管理
也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益
方面
对施工企业总经理或董事长负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。现行的施工项目成本管理体制,没有...
成本管理
主要内容包括
哪些
答:
产品价值的前两部分是形成产品成本的基础,是成本包括内容的客观依据。所以,产品成本就其实质来说,是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。
成本管理
是指在
成本方面
指挥和
控制
组织的协调的活动(CCA2101:2005第2.5.2条)。注:“在成本方面的指挥和控制活动”,通常包括:制定...
成本控制
主要手段有
哪些
答:
有五个主要手段,具体如下:1、从成本中占比例高的
方面
着手,
控制成本
自然是要控制产品的全部成本,从成本产生全过程、全方位来控制成本,包括设计、采购、制造、营销与
管理
各个环节都要置于企业
成本控制
范围之内。一般而言,材料费用在产品成本中所占比例较高,一般占到60%~80%份额,人工费用占份额相对...
生产企业如何进行
成本
的
管理
与
控制
?
答:
生产企业
成本管理控制
,需要从成本定额、标准化工作建立,用制度来管控,并通过执行力实施到位。\x0d\x0a
成本控制
,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理...
项目
成本管理
的任务和措施有
哪些
?
答:
持续改进: 在项目执行过程中不断评估
成本管理
的效果,寻找改进的机会,以提高项目成本管理的效率和成效。综合来说,项目成本管理需要从项目启动阶段到项目结束阶段贯穿始终,涉及多个层面的工作和措施,以确保项目在
成本方面
的成功执行。拥有专业的项目成本管理软件可以帮助在一个来源中分析和组织项目成本信息,...
控制成本
主要有
哪几方面
在
管理
手段上有那些有效方法
答:
成本
日常
控制
的主要
方面
有:(1)材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作,实行首件检查,防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况,不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料,监督领料、补料、...
财务
成本控制
从哪
方面
入手
答:
财务
成本控制
可以从以下几个
方面
入手:1. 成本核算:建立科学的成本核算体系,对企业各项成本进行分类、计量和核算,深入了解成本构成和变化情况,及时发现和解决成本过高的问题。2. 预算
管理
:通过制定预算和预测,对企业各项
支出
进行规划和控制,避免出现预算超支和不必要的浪费。3. 费用管理:对企业各项...
成本
全过程
管理
涉及
哪些方面
答:
成本全过程
管理
主要涉及到成本预测、成本决策、成本计划、
成本控制
、成本核算、成本分析和成本考核等
方面
。成本预测是成本全过程管理的起点,它基于企业历史数据、市场环境以及未来业务规划,对可能发生的成本进行科学预估。例如,一家制造企业在计划推出新产品时,需要通过成本预测来评估原材料采购、生产加工、...
物流
成本控制
有
哪些
答:
2. 仓储
成本控制
仓储是物流活动中的重要环节,仓储成本包括仓库租金、设备折旧、库存
管理成本
等。控制仓储成本需要从库存管理、仓库选址、库存周转率等
方面
进行着手,以提高仓储效率,减少不必要的浪费。3. 配送成本控制 物流配送过程中的成本也是物流成本控制的关键点。控制配送成本包括优化配送路线、提高配送...
如何有效
控制成本
答:
基础工作是基石,是实施
成本控制
的“标准”,是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处,只是在喊口号、流于表面形式,成本并未真正得到有效控制。如材料消耗过大,工时定额不准,费用开支详细程度不够。企业做好
成本管理
的基础工作主要从以下几个
方面
着手。首先,完善...
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