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怎样给员工加工资才能起作用
你认为绩效能反应真实的工作能力吗?
答:
没有解决
员工为
谁而做的问题,员工表现被动、消极。绩效与目标计划管理脱结,只关注结果,而忽视过程。过程不到位,结果一定不好。绩效结果与价值导向脱结,考核偏向解决综合评价表现与贡献的问题,而价值导向重点解决
如何
合理、公平地进行利益分配的问题。考核费人费力,员工不认同,企业看不到
效果
,所以...
薪酬设计的设计方法
答:
这是其实是
对
自身的薪酬体系十分不自信的表现。那么,
如何
打好这个基础呢?主要从以下三个方面入手:人力成本分析、岗位评价或能力素质评估、社会薪酬水平调查。 薪酬哲学与设计艺术(之二)2.1人力成本分析人力成本分析的主要
作用
是确定企业的年度薪酬总额。其实任何一位企业家都很关心“到底拿多少钱或多少比例来发
工资才
是...
管理者
如何
调动
员工
积极性?
答:
有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题,
才能提高员工
满意度,激发员工积极性。
怎样才能
解决这些问题呢?通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、
薪资
水平、个人绩效三要素,以它们作为制定
工资
制度的基础。通过以上三要素的有效结合,可以使员工预先知道做得好与差
对
自己的薪酬收入具体的影响,有利于充分调动员工...
如何
激励
员工
企业管理问答 企业管理培训
答:
有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题,
才能提高员工
满意度,激发员工积极性。
怎样才能
解决这些问题呢?通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、
薪资
水平、个人绩效三要素,以它们作为制定
工资
制度的基础。通过以上三要素的有效结合,可以使员工预先知道做得好与差
对
自己的薪酬收入具体的影响,有...
如何
有效发挥
员工
思想机制的反馈
作用
答:
如何
有效发挥
员工
思想机制的反馈
作用
摘要:企业要有效发挥激励机制的作用,需要研究激励机制的设计、不同层次员工激励方式的选择和运用、激励
效果
的评估、激励信息的反馈及
对
激励机制进行调整的持续改进过程。激励仍然是各个企业所面临的十分重要的问题。 中国论文网 :xzbu./1/view-5216400.htm 关键词:人力资源;激励;激励...
如何
激励下属
答:
如果用得太多,价值将会减少,如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用,价值就会
增加
。采用的方法可以诸如发一封邮件
给员工
,或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。 企管顾问史密斯指出,每名员工再小的好表现,若能得到认可,都能产生激励的
作用
。拍拍员工的肩膀、写张简短的...
企业招用“空降兵”有利还是有弊?
答:
有利有弊:1、利的方面,在空降过来的负责人眼中,这家企业就是全新的,有哪些优势、缺点一目了然,他会用一种全新的视角来审视这家企业;而空降来的经理人和公司的总裁也会比较和谐,因为必然是这个经理人完全符合总裁的要求
才会
聘请他。2、弊端则是,这个举动会打击
员工
的积极性,他们会担忧自己在...
中油BP油站
工资怎样
答:
(由加油站经理评价下级
员工
,用来扣钱,一档优秀限制一名500元月、二档良好300元月、三档合格200元月、四档需改进100元月、五档不合格0元月,绩效奖金
作用
:
为
资本家(雇主/奴隶主)省钱)+住房补贴(270元月)+加班费(按照法定最低
工资
月工资标准除以21.75=每x元/8小时除以8等于1小时工资加班费基数,最后乘以倍数等于...
人力资源管理:企业
如何
获取并保持竞争优势
答:
12.做做
工资
浓缩:缩小雇员间薪金差别的程度。当任务需要互赖以及完成工作需要协调时、薪金浓缩可以通过减少人际竞争和
提高
合作去导致生产率改进。13.做好内部晋升:通过从处于较低组织层次上的雇员晋升去填补职务空缺。晋升
增加
培训和技能的开发,提供给雇员们一个“好好干”的诱因,并且能提供一种关于工作...
如何提高工人
干活的积极性?
答:
2、管理安排不公平或不合理;这里所指的是在工作安排上会不会存在量差异的问题,在
员工
心中的想法就是,拿同样的
工资
干同样的活,偶尔一次例外可以,多哪就会有意见?管理不合理的问题体现在:拼命干活的与磨阳工的,做
为
管理者从来不给予表杨或批评,导致磨阳工的
工人
会继续,拼命干活也会被同化。千...
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