66问答网
所有问题
当前搜索:
怎样当一名管理人员
如何成为一名
优秀的行政
管理人员
?
答:
企业行政
管理人员
要从以下几个方面要求自己:1、思想素质 具有良好的个人品德,荣誉感和奉献精神强,事业心强,有较高的自我成功期待,思辨能力强。企业行政管理工作大都是重复性、繁琐性工作,只有具有良好的个人品德,较高的自我成功期待和奉献精神,才能安心于本职工作,把每一细小的工作
做
好,才能提高...
怎样
才能
做一个
好的
管理人员
答:
巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征,更趋向于从内部提拔
管理人员
,这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。4、不断改善工作环境和安全条件适宜的工作环境,不但可以提高工作效率,还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境,可以加快速度、节省体力、缓解疲劳;根据心理需要设计工作环境,可以创造愉悦、...
怎么做
好
一名管理人员
?
答:
为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,
一个管理者
需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。\x0d\x0a2、协调能力。管理者应该要...
怎样做一个
优秀的
管理者
?
答:
做
好
一个管理者
的方法:知人善任;以身作则;学会沟通;学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非...
怎样做
好
一个管理者
?要具备哪些条件?
答:
但很多中层管理会反其道而行之,他们觉得自己的技术应该是最强的,他们在下属面前拉不下面子,他们必须树立自己能干强悍的形象。其实当你在
管理者
的位置上的时候,你给下属面子就是给你自己面子,你的下属牛逼就是你自己牛逼,你的示弱会让你的下属非常尊敬你,进而觉得你是
一个
人非常好接触,非常谦虚...
怎么
当好
管理人员
!
答:
如果把中层
管理者
比喻为球场上的教练,那么基层
管理人员
就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者,都是从基层做起。因此,
如何做
好
一名
合格的管理者呢?显得尤其重要。以下就我个人的想法对此问题...
管理人员
应具备的素质
答:
管理人员
应具备的素质,管理是
一个
核心的工作者,除了指挥他人创造业绩之外,还需要具备一些素质。优秀的
管理者
是通常自己来影响他人。下面来看看管理人员应具备的素质。 管理人员应具备的素质1 1、勇于承担责任 世界上有两种人,一种人在努力的辩解,一种人在不停地表现。
做
主管的要尽量地表现,少去辩解,要敢于负起...
成为
优秀
管理者
条件
答:
那么
如何
当好一名中层
管理者
,如何履行好职责,如何充分发挥二传手的作用,通过学习我又有了新的认识和思考,主要体会有以下几点: 一、树立以最高管理层为关注焦点的思想,
做一个
上级领导可以信赖的中层管理者 作为一名中层管理者,要树立以最高管理层为关注焦点的思想,要做一个上级领导可以信赖的好下属。要做好这一点...
求助:
如何
才能
成为一名
合格的生产企业基层
管理人员
。
答:
1. 1.服从命令,听众指挥,并严格遵守公司各项规章制度和有关规定;2.负责车间的生产调度
管理
工作;3.负责对生产进度的管理;4.负责对各工段、班组工作的协调;5.负责对工段、各班组的全面管理;6.负责对车间防火和安全生产的管理;7.负责
做
环境保护管理工作;8.负责对下属
人员
的检查、督促、...
如何成为一名管理人员
答:
第一,要管理好自己,要
成为一个
优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员,作为
一个管理者
,要有海阔天空的胸襟,要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
如何做好优秀的管理者
如果你是管理者你该如何管理
怎么能当好一个管理者
如何做一个合格的管护人员
如何成为优秀管理者感悟
合格的管理者
如何做管理人员工作
如何做一名优秀的管理者
作为管理人员