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怎样做一个合格的主管
如果我是品质
主管
我应该
怎么做
?
答:
举个例子,张强刚进公司时,只是
一个
质量工程师,专门负责处理顾客投诉,当时厂里最拖拉,最没有效率,最不守信用的部门是技术部,公司所有的部门
主管
都对他们怨声载道。张强于是在分析和制定纠正措施时先让各部门
做出
承诺,然后到各部门跟踪完成情况,开始时技术部主管老是说忙,没有时间,张强就搬张...
如何做一名合格的
营业
主管
答:
我作为一名后备营业
主管
, 又是一名刚入行不到一年的新 行员, 自身工作经验有限, 对于
如何
成为
一名合格的
营业主管, 个人认为关键在 于沟通能力。 所谓沟通, 是指疏通彼此的意见。 这种沟通主要包括内外两个方面, 一方面是与外部客户的沟通, 另一反面是与柜员、 领导间的沟通。 沟通的目的不 是谁输谁...
怎样做
才算是
一个合格的
酒店客房部
主管
?
答:
(1)负责对所辖楼层客房的接待服务工作实行督导、检查,保证客房接待的正常、顺利进行,直接对客房部经理负责。 (2)掌握所属员工的思想和工作情况,充分发挥班组长的作用。善于说服动员,作耐心细致的思想工作。 (3)根据具体的接待任务,组织、调配人力。对VLP接待,协助班组掌握布置规格和要求。
如何
成为
一名合格的
销售
主管
答:
四、有毅力的专注——专注是执行力的手段 要专注,就要抓住重点,要分清轻重缓急和先后左右,逐个目标实施,逐个目标完成,只有当完成了
一个
个的小目标,那么大目标就完成了。
合格的
销售
主管
, 就必须先明确各阶段、各计划、各目标和歌市场的重要性,并将实施手段、办法贯彻到团队每个...
如何
当
一个
优秀
的主管
答:
一、主管的八大误区 中国的主管在进行实际工作时,经常会走进以下的八大误区,给工作的进展、绩效的提高带来很大的困难: 1.急于行动、疏于计划 一个不善于做计划,但能够认真执行领导所交代任务的员工还可以算是合格的员工;但是不会做计划,对团队下一步工作任务心中无数的主管绝对不是
一个合格的主管
。而主管和一般...
如何做
好
一名
基层
主管
答:
管理方法要不拘一格,灵活多变;不停地学习,不断地进行自我批评。每日当三省吾身,古人尚且有自知之明,吾辈岂有骄傲资本?
做一名
基层好
主管
,可谓仁者见仁、智者见智,不一而足;但殊途同归,就是
如何
把你所管的人、事、物管理好、做到位,上对得起领导的信任,下对得起支持员工的期望,足矣!
怎样
才能
做一个合格的
吧台
主管
?
答:
\x0d\x0a8、做好每日的盘点工作及存取酒工作。\x0d\x0a9、监督员工的工作纪律和仪容仪表,礼貌礼节情况。\x0d\x0a10、处理客人投诉或其他部门的投诉,调解员工的纠纷。(二)、酒吧
主管
的工作流程:\x0d\x0a1、营业前\x0d\x0a(
1
)召开每日例会,检查员工仪容仪表,要求无人缺席,仪容干净...
怎样做
好
一个
餐厅
主管
。
答:
做好
一个
餐厅
主管
:首先要注意的需要你的管理能力,有的是只需要你的人脉关系。熟练掌握散台、包房及宴会服务程序及操作规范,在餐中随时协助服务员完成工作并对及时发现的问题予以纠正和指导。合理分配员工工作,定区、定人、定岗、定责,吃苦耐劳,关心员工思想和生活状况,做好带头作用树立良好榜样。和...
怎样
才能成为
一个
优秀的管理人员?
答:
二、
怎样
去
做一个合格的
管理者 学过管理的人,都会如数家珍地说出一些管理大师的名字以及他们所倡导或开创的流派,如X理论(“性善 ”论)、Y理论(“性恶”论)、Z理论(“日本式管理”论)。在刚刚接触管理工作的时候,简单地认为只要照搬某个流派的管理做法就能成为一名合格的管理者,但是实际工作证明了我的想法是...
怎样
才能
做一个
好的管理人员
答:
\x0d\x0a2、论功行赏员工对公司的贡献受到诸多因素的影响,如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等,虽然有些因素不可控,但最主要的因素是员工的个人表现,这是可以控制和评价的因素。其中
一个
原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可,直接影响到未来的工作结果...
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