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影响管理幅度的因素主要包括
影响管理幅度的因素
有多选题
答:
技术和信息系统:技术和信息系统的发展可以影响管理幅度。现代技术和数字化工具可以提高管理效率和信息流动,从而扩大管理范围。外部环境:外部环境
包括
经济状况、市场竞争、法规和政策等因素。这些因素会影响组织的经营策略和管理要求,进而影响管理幅度。请注意,这只是一些可能的
影响管理幅度的因素
,并且不同...
管理幅度
设计
的主要影响因素
是什么?
答:
管理幅度
设计应考虑
的因素
根据上下级关系原理,从组织管理工作的特点这个角度,来寻找直接
影响
上下级关系复杂程度的、又比较容易进行观察和评价的因素:1、管理工作的性质他
包括
上下级管理工作的复杂性、变化性和下级工作人员工作的相似性。如果上下级管理工作复杂多变、富于创作性,就需要经常接触、深入调查、...
管理幅度
设计
因素
答:
其次,工作任务的复杂性。主管如果经常面对复杂且难以解决的任务,管理过多人员可能导致效率下降,这时应控制管理幅度。相反,如果任务相对简单,管理幅度可以相应增加。另外,员工的素质也
影响管理幅度
。如果管理人员自身能力强,经验丰富,可以在保证效率的前提下,适当增加工作量,扩大管理幅度。同样,员工如果...
管理幅度的
选择取决于什么
因素
答:
管理幅度的
选择取决于什么
因素
查看答案解析 【正确答案】 管理幅度的选择往往取决于下面几个因素:第一是管理者所处的层次。一般来说,高层管理人员的管理幅度应相对小一些,管理人员的职位越低,其管理幅度就越大。第二是管理者能力的大小。综合能力、理解能力、表达能力等较强的管理人员能够迅速把握...
影响管理幅度的因素
有哪些?
答:
沟通的方法。所采用的信息沟通方法也是
影响管理幅度的因素
之一。如果所有的计划指示、命令和协调都要管理者亲自传达,如果所有的组织调动和人事问题都要管理者亲自解决,那么管理者显然要占用大量时间。管理者如具备简明扼要地下达计划和指示的才能,也有助于扩大管理幅度。管理者不拘小节,随随便便的宽容作风...
影响
有效
管理幅度的因素
答:
2)、主管能力越高,管理幅度越宽;下属人员的素质和自主协调能力越高,管理幅度越宽;工作地点相近,工作职能相同或相似,工作任务简单、少变且其他工作关联性小,允许组织有较大的管理幅度。工作过程和成果标准化程度越增高,管理幅度可以加大。此外,环境
因素
也可以
影响管理幅度
。3)、有效的管理幅度既是...
什么是管理幅度?简述管理层次与
管理幅度的
关系
答:
关系:(1)
管理幅度
既定,管理层次与组织规模成正比 (2)组织规模既定,管理层次与管理幅度成反比 (3)管理层次既定,管理幅度与组织规模成正比 (4)管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例(正确,受好多
因素影响
)(5)管理幅度与管理事务的难易程度成正比(管理幅度越大,管理事务越难)(6)...
行政组织学论述
影响管理
层次与
管理幅度的主要因素
有哪些
答:
管理幅度
(亦称控制宽度),系指向某位管理者直接汇报的下级人数,涵盖计划、组织和领导职能.管理幅度不仅直接决定着组织的层次数目、组织沟通链长度与沟通方式,而且还将影响组织成员的工作态度和行为.对于管理幅度具有影响
的因素
众多,其集中体现在实质
影响管理
者与下级各类关系的数目和频率方面.具体而言,可分为...
什么是管理层次和
管理幅度
?它们的相互关系是什么
答:
5. 当组织规模确定时,管理层次与管理幅度成反比。6. 当管理层次确定时,管理幅度与组织规模成正比。7. 管理幅度与管理事务的难易程度成正比,即管理幅度越大,管理事务越难。8. 管理层次与组织效率成反比,即效率越高,管理层次越少。9.
管理幅度的影响因素包括
:新问题发生率高,组织健全程度高,...
决定管理层次和
管理幅度
比例关系
的主要因素包括
哪些?
答:
(4)被管理者的素质高低也制约着
管理幅度
。如果被领导者素质高、能力强,能独立胜任工作,领导者的管理幅度可适当加大,管理层次适当减少;反之,应当减少管理幅度,增加管理层次。(5)集权、分权与授权程度
影响
着管理层次与管理幅度。集权型组织的权力
主要
集中在上级机关,使上级机关的工作量增大,故管理...
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其他人还搜
日常事务的增多会使管理幅度
影响组织管理宽度的因素
管理幅度设置的影响因素有
经营单位的业务增长率较高