66问答网
所有问题
当前搜索:
建筑工程项目成本管理的措施有哪些
施工
阶段
成本
控制的方法
有哪些
?
答:
一、什么是成本控制?在宏观上
有哪些
方法?
建筑工程的成本
计算,指的是
施工项目的
全过程中所发生的全部施工费用
支出的
总和,包括直接成本和间接成本。如果要做好
项目的成本
控制工作,首要工作就是做好
成本的
核算工作。成本核算分“制造成本法”和“完全成本法”两种方式。“制造成本法”即只将与施工项目...
建筑施工
企业如何控制
成本
答:
导语:施工企业
成本管理
是成本管理中的一个分支,指施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动,在满足工程质量和工期的条件下采取有效
的措施
不断降低成本,已达到成本控制的预期目标。
建筑施工
企业如何控制成本 一、强化施工企业人力资源管理,完善绩效考核评价体系 施工企业制定...
建筑工程项目成本管理
与风险控制?
答:
建筑工程项目成本管理
是怎样的?如何进行风险控制?请看中达咨询编辑的文章。成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节
措施
,以保证成本管理目标实现的管理行为。本控制的过程是...
谈谈
施工项目成本
控制原则与
措施
答:
二、完善
施工项目成本
控制
的措施
1.增强合约
管理
建筑
公司需要增强施工项目成本控制相关的经济合约的科学管理,建筑公司应当制定相应项目固定框架的合约标准模式。施工项目合约涵盖了委托加工合约、劳务合约、技术服务合约、租赁合约、其他协议合约等等。当然在合约形成应有工程、技术、合约、财务、成本等项目参与...
如何加强
建筑工程项目成本管理
答:
落实到每个人。项目经理要带头增强降本意识,并要求各部门、各员工严格执行目标责任制,做好月度成本计划工作,提高成本预算及实际成本分析质量,使
项目成本
处于受控状态。同时、项目部还要根据每月度
工程
进展,组织成本控制分析,及时调和完善成本控制的重点和纠偏
措施
,加强对
管理
人员 ...
建设
工程项目管理
质量、进度及
成本
控制方法?
答:
质量、工期、
成本
的最优化是
建筑工程项目
管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目
管理的
目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。1质量控制1.1事前控制做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。其主要内容有:项目质量总目标及其分解...
建筑施工
企业怎么做好
成本
控制
答:
2 成本管理与成本控制
的对策
企业是利润中心,项目是成本中心,施工企业的利润基础在
施工项目
上。企业的成本管理说到底还是
项目的成本管理
。 而任何一个施工项目,无论大小,从投标到项目完成,都需要耗费成本。
包括项目
前期费用、直接费用、间接费用、管理费用、财务费用及其他各种费用,所有这些费用的总和,构成了该项目的...
建筑项目的
造价控制
措施
?
答:
尤为重要的是做为监理
工程
师更要依靠集体智慧和有组织的活动,通过对
项目
做多方案的技术经济比较分析,挖掘节约工程投资的潜力,为业主节约投资,创造效益,才能更有利于赢得业主的信任。
施工
阶段的工程造价控制
措施
分析加强合同在施工过程中的监督、
管理
作用。在市场化竞争日趋激烈的
建筑
领域,合同对现场作业...
强化
施工项目成本的管理
?
答:
在我国,通常把
施工项目成本管理
划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。但目前我国在建
项目的
成本管理不理想。因此,要加强成本核算意识必须做到以下两点:首先,加强项目成本核算是企业外部经营环境的要求。
建筑
企业的外部经营环境,包括政策法规环境、技术...
工程项目管理的措施
?
答:
工程项目
控制
管理措施
1)组织措施 首先要明确该项目经理部的机构设置和人员配备,从组织上保证
成本
控制职能的发挥,明确公司、项目经理部之间的职权关系。由于
施工项目
经理部并非经济实体,项目建成后即完成使命,因此它应对公司整体利益负责,其次要明确成本控制人员的任务,使该项工作有人负责,避免项目亏损...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜