66问答网
所有问题
当前搜索:
店长一个月要坚持做哪三件事
店长
如何应对三种岗位变化带来的风险与挑战
答:
3
. 领导力的挑战小店的管理大多是直接管理,面对包括促销员在内的几十个员工,我们几乎可以直接发力到每一个人身上,但是一旦接手大店的话,下属的人数一下子从几十人增加到一两百人、甚至是五六百人,此时要想直接对每个人发力就不可能了,甚至能够做到对管理团队的那三四十个人有效发力,都不是一件容易的
事情
,这就...
怎么样才能管理好企业员工
答:
商场的经营性调整不可避免,这时人员也会适当变动,调整时要稳定营业员的心态,推荐到新的专柜,避免营业员有后顾之忧,在***的同时进行有效的人员组合,使
一个
专柜在管理上、销售上进行人员合理配备,注意在保证销售的同时便于日后工作的管理,这也是一个不断调整的过程。 3、恩威并治,实行人性化管理 商场对营业员制...
为什么海底捞的员工再辛苦也不辞职,海底捞员工待遇到底有多好?_百度...
答:
奖金依据的是每月评选出的优秀员工制定的鼓励机制。先进员工、标兵员工奖励80元/月,劳模员工280元/月,功勋员工500元/月。这就意味着员工做的工作效率、标准越高,奖金就会越高。一级员工以上的员工还可以每月得到当月分店存利润的3.5%。看到分红,员工就不会认为公司的业绩与自己无关,把公司业绩与...
服装企业督导的职责和具体工作有那些
答:
督导在巡店前要制定
一个
巡店计划,并对目标市场的竞争环境和店铺的经营情况有所了解,具体有: 1.确定巡访店铺的行程安排,填写《巡店计划书》及工作重点; 2.确定各市场的加盟商需求,有没有需要总公司特别支持的工作,以便提前做好准备; 3.查阅最近的销售数据,并和去年的同期以及其他市场的情况相对照,以便发现新的问题...
2022营业员试用期工作总结精选5篇
答:
将自己的工作经验教给有上升潜力的营业员,适当地将一些管理工作交给这样的营业员去做。这样既可以减轻
店长
的工作压力,让她们有更充足的时间去思考,也可以锻炼营业员,当公司需要开设新的营业厅的时候,就会有合适的人选使新营业厅完成运转。 三、认识到营业员的重要性 如果把
一个
营业厅比作一...
2022营业员试用期转正工作总结5篇
答:
20-年即将过去,来-电器入职已有3个多月的时间中,我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。 我是今年9月份入职-电器-一店的,我是没有电器营销经验的,仅凭对销售工作的热情,在...
如何做好店内员工管理?
答:
四、给员工任职负责店内某一项具体工作 给员工任职负责店内某一项具体工作是管理中最有效的激励措施,把权利给员工意味着员工有独立处理事务的能力,意味着
店长
很信任她,意味着店长和员工同时在承担责任,当
一个
人被信任的时候,就会迸发出更多的工作热情和创意。所以,我们建议不要店内的每一项
事情
都由...
职场上哪些
事情
会让你受不了果断辞职?
答:
我只在那里干了不到两个月,却只拿到
一个月
的工资。后来又去过两家公司。普遍是到点儿不下班,即使干完了工作也没人到点儿下班,因此我坚定了去体制内工作,现在在体制内每天肯定到点下班,双休,可以有一些属于自己的时间,干点自己的想干的
事情
,觉得一些私企应该严格按照劳动法去做,这样才能让年轻...
如何管理超市
答:
故事讲的好不好,客人爱不爱听,全凭
店长
的组织、策划和安排、带动。合格店长的八项任务 有关人士认为,店长是
一个
门店对外沟通的窗口,需要顺着时间、场合、事因,代表门店与方方面面打交道,使门店在对外事务中游刃有余。因此,一个合格的店长最起码必须完成8项工作:●做好门店最高管理者的工作。
【常用】
店长
年终工作总结
答:
作为一名
店长
我深感到责任的重大,多年来的工作经验,让我明白了这样一个道理:对一个经济效益好的零售店来说,一是要
有一个
专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察,用心去与顾客交流,你就可以做好。具体归纳为以下几点:1、认真贯彻公司的经营方针...
棣栭〉
<涓婁竴椤
13
14
15
16
18
19
20
21
22
涓嬩竴椤
灏鹃〉
17
其他人还搜