66问答网
所有问题
当前搜索:
希望你主管怎么帮助你
对
主管
的建议和意见应该
怎么
写
答:
对
主管
的建议和意见应该
怎么
写1 转正申请对你能否转正及转正后待遇都有影响,所以建议你还是花点时间认真总结一下试用期的工作,重点是你工作成效及学习收获等,至于对主管的建议和对公司的建议,主要描述主管对你试用期的培养
帮助
教导等,公司这个大平台给予你的成长等,总之以感恩的心态去写,写的内容是正面的。除非真...
转正申请里面“ 对
主管
的建议”“对公司的建议”
怎么
写?有没有范文?急...
答:
写的内容是正面的。除非真有企业的文化非常阳光,可以让新员工挑问题出来谈,即使提点建议也要保证有建设性和积极性。但作为
主管
最好是不要提什么反面的建议。建议结合自身情况写,范文
帮助
不大,有的甚至会让人一看就是参考范文的,这样公司对你的评价会打折扣的。认为你没有认真总结自己。
面试
希望
自己的上司是怎样的人
答:
如果面试官还是追问你
希望
有什么样的上级
主管
,你总不能“我就是不说,打死也不说”,你又不是来拍戏的,这也不太可能……那就客观地对主管评价,在大面上说说,有什么要求呢,基本上不外乎是公正公平、有事业心、有责任心、有能力等等,不要说得太具体,然后还是要说说自己会服从命令听指挥,好...
你最
希望
和什么样的领导共事?
答:
最
希望
与这样的领导共事:一、能够在下级需要的时候给下级提供指导,
帮助
下级发展的领导。领导虽然与下属是上下级关系,但是没有下属的支持和协作,再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说,下属员工是重要的组成部分,但员工不能完全等同于“零件”,过于关心政绩,而忽略下属员工的...
在职场中如何沟通和应对自己的
主管
?!
答:
以下整理出五种不同类型的
主管
以及相应的情绪管理的方法:严厉型主管应对法 ◆主管特质:具有强烈企图心,一旦认定目标就会勇往直前,要求严格,骂起人来也不留情面。 ■沟通与自我情绪管理:这类主管治军严格,
希望
凡事按照他既定的高标准走,一旦状况不符期望,不满与指责立刻脱口而出,毫不保留余地。
内部员工应聘
主管
理由
怎么
写
答:
希望
从中提升自己,为公司作出更大贡献。1.自我介绍在公司工作近半年了,积累了一些实践经验,对公司的营运也有了一定的了解。通过公司的相关培训及各种会议分享学习,发现成功并不是想象中的那么困难:正确的目标+详细的计划+顽强的意志力=成功。这看起来是一个简单到不行的加法,但实行起来是要有惊人的...
平安保险公司让写做
主管
的十个理由
怎么
写
答:
因为你要明白:如果不给下属失败的机会,让下属重新振奋精神,又
怎么
会获得最后成功呢?5.统领全局聪明的
主管
从不会说:"这不关我的事。"如果你突遭不测进而需要下属投身为你解忧,那你必须先让他们知道,在他们需要你的时候,你总是乐意
帮助
他们。如果下属除了完成他们所认为的份内事情,对其他任何事情...
如何让员工能主动
帮你
出谋划策?
答:
(1)品格方面——这是非权利感召力的重要前提。品格是指反映在人的一切言行中的道德、品行、人格、作风等的总和。这是非权利感召力的本质要素。优良的品格会给领导者带来巨大的感召力,使群体成员对其产生敬爱感。一个适应社会的好的品格,常被人们作为典范来效仿。品格优良、作风正派的领导,必然带出...
作为一个
主管
应该如何管理好下属
答:
在评价下属的工作时,要像夹心饼干一样,具体可以分三步走:先肯定下属的工作成绩,然后再具体地指出他工作中的不足,最后提出你对他的期望。这样将批评夹在好评之中,巧妙而不失委婉,让被批评者心中有数又不至于大跌面子。 2、夸奖要诚实 诚实是夸奖的关键。不管是父母对孩子,还是
主管
对下属,所夸奖之事必须是真实的...
如何做好一个
主管
(团队管理)
答:
同时真的
希望
这些未来的职业经理人能够在管理这条马路上向阿贵教授所说:“条条大路通成功”。 他们常说,工作
怎么样
的繁忙,总有忙不完的事,总有加不完的班,总有挨不完的骂,总有吵不完的架,等等诸多的抱怨。 分析一下如何做好一个
主管
,办好这个事业动力的角色,人生要充当很多种角色,这个...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜