李海:打造有竞争力,有韧性,可持续的供应链答:一是成本。过去我们考虑成本的时候怎么看呢?一个零件,当时有一个定点的目标,按这个目标定点谈判,最后达到一个最低的价格,这就是一个起点了。之后发生了很多很多事情,比如说工程更改,比如说材料价格的浮动,比如说供应商因为种种原因提出claim,以及这两年大家都经历过的不管是疫情,拉电限电,自然灾害等不可抗力带来的...
《目标》的启示和感悟答:昨天晚上一口气读完了《目标》这本书,已是凌晨1点半,但却没有困倦的意思。感觉明白了很多道理,但又说不出自己到底收获了什么。想起以前的工作方法,做事方法,包括生活中的各种小事,用目标中讲到的管理标准来评价,很多都是错误的,而我却没意识到。就这样思考着,不知不觉就睡着了。 直到被闹钟叫醒,已是早上6点半...